Mit dem Kinderportal ist eine zentrale digitale Plattform entstanden, die Eltern die Suche und Vormerkung f&uuml;r Kinderbildungs- und Betreuungseinrichtungen wesentlich erleichtert. Gleichzeitig werden Verwaltungsprozesse f&uuml;r Gemeinden und Tr&auml;gerorganisationen effizienter und transparenter gestaltet.

EBCONT hat das Projekt ma&szlig;geblich in Konzeption und Umsetzung der Benutzerfreundlichkeit gepr&auml;gt. Ein klar strukturierter Aufbau, intuitive Nutzerf&uuml;hrung und verst&auml;ndliche Prozesse standen im Mittelpunkt des Designprozesses. Ziel war es, digitale Abl&auml;ufe so einfach wie m&ouml;glich zu gestalten &ndash; f&uuml;r Familien ebenso wie f&uuml;r die Verwaltung.

Die Auszeichnung f&uuml;r Land Steiermark best&auml;tigt, dass der konsequente Fokus auf Usability und Prozessqualit&auml;t wirkt. Das positive Feedback der Stakeholder und die hohe Akzeptanz der Plattform zeigen, dass modernes Service-Design einen entscheidenden Beitrag zur Qualit&auml;t &ouml;ffentlicher Services leisten kann.

Vesna Krnjic, technische Projektverantwortliche f&uuml;r das Kinderportal im Land Steiermark, betont die Wichtigkeit der &bdquo;benutzerfreundlichen Plattform f&uuml;r Eltern und Erziehungsberechtigte&ldquo; und hebt hervor, dass moderne Technologien eine zuverl&auml;ssige Nutzung garantieren, die den Bed&uuml;rfnissen der Zielgruppe entspricht.

,,Wir sind &uuml;bergl&uuml;cklich, dass das Kinderportal Steiermark mit dem &sbquo;Managen statt verwalten&lsquo;-Award 2025 ausgezeichnet wurde. Diese Auszeichnung best&auml;tigt, dass wir die Verwaltung erfolgreich modernisiert und einen echten Mehrwert f&uuml;r die B&uuml;rger geschaffen haben. Mein besonderer Dank gilt EBCONT. Die professionelle und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenh&ouml;he war entscheidend f&uuml;r den Erfolg dieses Projekts.&ldquo; ist Krnjic stolz.

Wir gratulieren dem Land Steiermark und allen Projektbeteiligten herzlich zu dieser verdienten Anerkennung und freuen uns auf viele weitere gemeinsame und erfolgreiche Projekte.&nbsp;

Das Kinderportal Steiermark wurde zu Jahresbeginn mit dem „Managen statt verwalten“-Award 2025 der WKO Steiermark ausgezeichnet. Mit diesem Preis werden Projekte gewürdigt, die Verwaltung modernisieren und echten Mehrwert für Bürgerinnen und Bürger schaffen.

„Managen statt verwalten“: Kinderportal Steiermark ausgezeichnet

Was f&uuml;r ein starkes Ergebnis: EBCONT wurde 2026 bereits zum zehnten Mal in Folge als &bdquo;Top Arbeitgeber&ldquo; ausgezeichnet! Und nicht nur das &ndash; wir haben auch einen ordentlichen Sprung im Ranking hingelegt: von Platz 131 auf Platz 48. Damit geh&ouml;ren wir zu den gr&ouml;&szlig;ten Aufsteigern des Jahres. 
Auch innerhalb der Branche &bdquo;Internet, Telekom, IT&ldquo; konnte EBCONT die Position deutlich st&auml;rken und verbesserte sich von Platz 11 auf einen herausragenden 5. Rang. Dieses Ergebnis unterstreicht die kontinuierliche Weiterentwicklung des IT-Dienstleisters in Privatbesitz als moderner und mitarbeiterorientierter Arbeitgeber.

Die Auszeichnung basiert auf einer umfassenden und unabh&auml;ngigen Studie: &Uuml;ber 340.000 Bewertungen von Arbeitnehmer:innen, trend-Leser:innen sowie Mitgliedern der Karrierenetzwerke Xing und kununu flossen in das Ranking ein. Insgesamt wurden mehr als 1.400 Unternehmen mit mindestens 200 Mitarbeiter:innen in &Ouml;sterreich analysiert. Besonders stark gewichtet wurde dabei die Frage: W&uuml;rdest du deinen Arbeitgeber weiterempfehlen?

Johannes Litschauer, CEO EBCONT: ,,Diese Entwicklung zeigt ziemlich klar, was m&ouml;glich ist, wenn viele engagierte Menschen gemeinsam an einem Strang ziehen. Danke an alle, die EBCONT pr&auml;gen und so besonders machen.&quot;


EBCONT wurde 2026 bereits zum zehnten Mal in Folge als „Top Arbeitgeber“ ausgezeichnet und zählt mit dem Sprung auf Platz 48 zu den größten Aufsteigern des Jahres. Auch innerhalb der IT-Branche konnte sich das Unternehmen deutlich verbessern und gehört nun zu den Top 5.


10x Top-Arbeitgeber – und jetzt auch in den Top 50! 

Expansion bedeutet f&uuml;r uns weit mehr als zus&auml;tzliche Fl&auml;che. Sie steht f&uuml;r noch mehr N&auml;he zu unseren Kunden, f&uuml;r Raum zur Entfaltung innovativer Ideen und f&uuml;r ein modernes Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Teams optimal weiterentwickeln k&ouml;nnen. Mit dem neuen B&uuml;ro in der Kranichberggasse 2 im 12. Bezirk schaffen wir daf&uuml;r die idealen Voraussetzungen.

Mitte M&auml;rz durften wir diesen wichtigen Meilenstein im Rahmen eines Opening-Events gemeinsam feiern. Zahlreiche langj&auml;hrige Kunden und gesch&auml;tzte Wegbegleiter:innen &ndash; darunter Gerhard Wagner (KSV), Franz J&auml;gersberger (BMF) und Gerlinde Scholler (Schrack Seconet)&ndash; folgten unserer Einladung und machten diesen Anlass zu einem besonderen Moment.

Unser Standortleiter Florian Walter, der seit vielen Jahren eng mit Kunden in der Region verbunden ist, gew&auml;hrte erste Einblicke in die neuen R&auml;umlichkeiten. ,,Ich freue mich sehr darauf, dass von diesem Standort viele neue Impulse ausgehen und wir gemeinsam mit unseren Kunden innovative Projekte weiterentwickeln k&ouml;nnen. Mit dem neuen B&uuml;ro st&auml;rken wir unsere Pr&auml;senz im S&uuml;den Wiens und schaffen den Raum f&uuml;r noch engere Zusammenarbeit und nachhaltige L&ouml;sungen.&rdquo;

EBCONT Wien S&uuml;d im EUROPLAZA sagt damit ganz klar: Willkommen Zukunft. Willkommen Expansion.

&nbsp;

EBCONT setzt seinen Wachstumskurs konsequent fort und erweitert seine Präsenz in Wien: Mit großer Freude geben wir die Eröffnung unseres neuen Standorts im EUROPLAZA Wien Süd bekannt – und kehren damit zugleich in einen der bedeutendsten Bürostandorte Wiens zurück.

EBCONT eröffnet Standort im EUROPLAZA Wien Süd

Bildungsverlage stehen heute vor der Herausforderung, steigende Erwartungen, komplexe Produktportfolios und immer k&uuml;rzere Produktionszeiten unter einen Hut zu bringen. Gemeinsam mit dem &Ouml;sterreichischen Bundesverlag (&ouml;bv) hat EBCONT eine moderne Publishing-Architektur umgesetzt, die Content zentralisiert, Prozesse verschlankt und automatisierte Multi-Channel-Ausgabe erm&ouml;glicht &ndash; von Mathematikb&uuml;chern bis zu interaktiven digitalen &Uuml;bungen.

Bildungsverlage im Spannungsfeld

<h2>Die bisherige Produktion des &ouml;bv basierte auf Word-Manuskripten, Korrekturen in PDFs und parallelen Systemen f&uuml;r digitale &Uuml;bungsformate. Bei wachsender Produktkomplexit&auml;t wurde dieser Ansatz zunehmend aufwendig und schwer skalierbar.</h2>

Mit der Einf&uuml;hrung eines zentralen Content-Modells in SiteFusion m&ouml;chte der &ouml;bv in Zukunft alle Inhalte strukturiert an einem Ort verwalten. Kompetenzen, Aufgaben, L&ouml;sungen und Metadaten liegen in konsistenten Datenpools und werden automatisch in alle Ausgabekan&auml;le &uuml;bertragen &ndash; egal ob Print, HTML oder digitale &Uuml;bungstypen.

Ein Content-First Ansatz, der Produktion vereinfacht

In einem ersten Schritt arbeiten einige Autor:innen und Redaktion in einem gemeinsamen Online-Portal. Korrekturen, Feedback, Freigaben und die parallele Eingabe von Aufgaben und L&ouml;sungen finden in einem durchg&auml;ngigen Workflow statt.

Beispiele f&uuml;r die Verbesserungen:

<ul>
	<li>automatische Nummerierung und Verlinkung</li>
	<li>erweitere Aufgabentypen in Fonto</li>
	<li>optimierte Benutzeroberfl&auml;che</li>
	<li>nachvollziehbare Feedback-Prozesse</li>
</ul>

Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, weniger Fehlerquellen, deutlich effizientere Abl&auml;ufe.

Zusammenarbeit, die Zeit spart und Qualit&auml;t hebt

<h2>Durch den XML-first-Ansatz k&ouml;nnen InDesign-Dateien f&uuml;r Schulb&uuml;cher und L&ouml;sungshefte automatisiert erzeugt werden &ndash; inklusive Formelsatz f&uuml;r Mathematik und sprachspezifischen Varianten.</h2>

Gleichzeitig erm&ouml;glicht die neue Architektur die Ausgabe als HTML-Pakete, die zu mehr als 20 interaktiven &Uuml;bungstypen verarbeitet werden k&ouml;nnen. Erg&auml;nzt wird dies durch diagnostische Tools f&uuml;r Kompetenzanalyse &ndash; ein wichtiger Schritt in Richtung moderner Lernformate.

Automatisierte Produktion f&uuml;r Print und Digital

<h2>Alle Kan&auml;le greifen auf dieselbe strukturierte Inhaltsbasis zu. 
Das bedeutet: keine doppelten Daten, keine Versionskonflikte und weniger Fehler, bei deutlich k&uuml;rzeren Produktionszyklen. Neue Produktideen lassen sich schneller realisieren, weil das Fundament bereits konsistent und skalierbar ist.</h2>

Eine Quelle, viele Formate: echtes Multi-Channel-Publishing

Von der Migration auf DITA LCE strict bis zur Erweiterung der &Uuml;bungstypen hat &ouml;bv gemeinsam mit EBCONT eine robuste technische Basis geschaffen. 
Zentralisierte Kompetenzkataloge, automatisierte Workflows und standardisierte Ausgaben bieten die Grundlage, um flexibel auf neue Anforderungen des Marktes reagieren zu k&ouml;nnen.

Skalierbare Basis f&uuml;r zuk&uuml;nftige Innovation

<h2>Gerne tauschen wir uns aus, welche Potenziale strukturierter Content, Automatisierung und die passende Technologie f&uuml;r Ihr Unternehmen er&ouml;ffnen.</h2>

&nbsp;

Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung! 
<a href="mailto:juergen.ritschka-kohl@ebcont.com">juergen.ritschka-kohl@ebcont.com</a>

Sie m&ouml;chten Ihre Publishing-Workflows modernisieren?

Mit zentralisiertem Content-Management, automatisierten Workflows und smarter Technologie zu konsistenter Qualität über alle Kanäle.

Vom Manuskript zum Multi-Channel: 
Wie der öbv seine Produktions-prozesse modernisiert hat

<h4>Elastic nutzen viele, aber daraus wirklich nachhaltigen Mehrwert f&uuml;r Sicherheit, Suche oder Observability zu erzeugen, gelingt nur mit tiefem Know-how. Genau das bringt EBCONT seit &uuml;ber einem Jahrzehnt ein: fundierte Architekturberatung, gelebte Best Practices und praktische Erfahrung aus mehr als 60 Elastic-Projekten.</h4>

Diese Kombination hat auch Elastic &uuml;berzeugt &ndash; mit der Auszeichnung zum Elastic Innovation Partner 2025.

Pr&auml;zise Suchen, starke Sicherheit, volle Kontrolle

Seit &uuml;ber 12 Jahren ist die Elastic-Technologie ein fester Bestandteil unserer Arbeit &ndash; in Gro&szlig;unternehmen ebenso wie im &ouml;ffentlichen Bereich. In dieser Zeit haben wir eine Vielzahl ma&szlig;geschneiderter L&ouml;sungen realisiert: von punktgenauen Suchen &uuml;ber Sicherheits-Setups bis hin zu kompletten Observability-Plattformen.

Unsere Kund:innen begleiten wir &uuml;ber den gesamten Lifecycle: 
von der Architekturentscheidung &uuml;ber Setup und Upgrades des Elastic Stack bis zum laufenden Betrieb.

Was hinter dem Innovation Award steckt

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Security &amp; SIEM: von Log-Korrelation bis Threat Detection</li>
	<li style="list-style-type:disc">Observability: Monitoring, Alerting und Performance-Transparenz</li>
	<li style="list-style-type:disc">Search &amp; AI: Enterprise Search, semantische Suche &amp; AI-gest&uuml;tzte Features</li>
	<li style="list-style-type:disc">Datenintegration: Einbindung verschiedenster Datenquellen in Elastic 
	Dazu kommt: Elastic l&auml;sst sich mit uns nahtlos On-Premises, in der Cloud und hybrid integrieren.</li>
</ul>

Unsere Elastic-Schwerpunkte im &Uuml;berblick:

Als Elastic ELITE Partner und autorisierter Reseller liefert EBCONT ein durchg&auml;ngiges Leistungsportfolio &ndash; Beratung, Implementierung und Betrieb aus einer Hand:

Consulting

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Strategische Architekturberatung, Best Practices &amp; Performance-Optimierungen</li>
	<li style="list-style-type:disc">Workshops &amp; Trainings f&uuml;r Teams und technische Deep Dives</li>
</ul>

Implementation

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Setup &amp; Upgrades des Elastic Stack</li>
	<li style="list-style-type:disc">Individuelle L&ouml;sungen: von SIEM bis Observability und AI-unterst&uuml;tzte Suche</li>
	<li style="list-style-type:disc">Integration verschiedener Datenquellen und bestehender Systeme</li>
	<li style="list-style-type:disc">Regelm&auml;&szlig;ige gemeinsame Events mit Elastic f&uuml;r Updates &amp; Deep-Dive Insights</li>
</ul>

Operations

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Betrieb On-Premise, in der Cloud oder hybrid</li>
	<li style="list-style-type:disc">Managed Service mit SLA-Support</li>
	<li style="list-style-type:disc">Betreuung von Elastic Subscriptions</li>
</ul>

Unser Unterschied: Consulting-Exzellenz, technologische Tiefe und ein eingespieltes Betriebsteam. Damit entstehen keine Proof-of-Concepts f&uuml;r die Schublade, sondern skalierbare, sichere und zukunftsf&auml;hige Plattformen.

Mehr als Beratung: Elastic ganzheitlich gedacht

Der Titel Elastic Innovation Partner 2025 steht f&uuml;r Vertrauen, Expertise und konkrete Ergebnisse. F&uuml;r EBCONT ist er Best&auml;tigung und Antrieb: auch k&uuml;nftig Projekte so umzusetzen, dass sie wirken &ndash; technologisch smart, partnerschaftlich stark und immer mit Blick auf das gro&szlig;e Ganze.

Fazit: Gelebte Innovation mit Auszeichnung

Ob SIEM, Suche oder Observability: Wenn Sie mehr aus Elastic herausholen wollen, sprechen wir gerne dar&uuml;ber. 
Wir zeigen, was technisch m&ouml;glich ist, was rechtlich Sinn macht und was wirtschaftlich nachhaltig wirkt.

Jetzt Kontakt aufnehmen und Elastic dort nutzen, wo&rsquo;s z&auml;hlt.

Elastic gezielt nutzen &ndash; mit EBCONT als Umsetzungspartner

Ausgezeichnete Partnerschaft – EBCONT wird für innovative Elastic-Lösungen prämiert

EBCONT erhält Elastic Innovation Partner Award

Johannes Litschauer, CEO EBCONT: 
&ldquo;F&uuml;nf Jahre in Folge als kununu Top Arbeitgeber ausgezeichnet zu werden &ndash; f&uuml;r mich ist das ein starkes Zeichen daf&uuml;r, wie bei uns zusammengearbeitet wird. 
Ich erlebe jeden Tag, wie engagiert, offen und unterst&uuml;tzend unsere Kolleg:innen miteinander arbeiten. Genau dieses Miteinander schafft ein Umfeld, in dem Menschen sich wohlf&uuml;hlen, wachsen und gemeinsam etwas weiterbringen k&ouml;nnen. Ich bin wirklich stolz auf unsere gesamte Mannschaft &ndash; denn unsere Mitarbeiter:innen sind das, was EBCONT ausmacht.&rdquo;

&bdquo;Wir gratulieren EBCONT zur erneuten Auszeichnung mit dem Top Company-Siegel. Zum f&uuml;nften Jahr in Folge &ndash; das ist etwas ganz Besonderes&ldquo;, sagt Nina Zimmermann, CEO von kununu. &bdquo;Nur f&uuml;nf Prozent der Unternehmen qualifizieren sich f&uuml;r dieses besondere Siegel. Dies sendet ein positives Signal, sowohl als Aush&auml;ngeschild f&uuml;r potenzielle Bewerber:innen als auch als Spiegel der Unternehmenskultur nach innen an die Mitarbeitenden.&rdquo;&nbsp;

EBCONT_five times kununu in a row

EBCONT wurde auch 2026 zum bereits fünften Mal in Folge als kununu Top Company ausgezeichnet. Diese Anerkennung hat für das Unternehmen einen besonderen Stellenwert, da sie direkt auf die  Rückmeldungen der Kolleg:innen zurückgeht – auf das Engagement des gesamten Teams.


Fünf Jahre in Folge kununu Top Arbeitgeber!

Generative KI, Large Language Models und automatisierte Assistenzsysteme sorgen f&uuml;r Schlagzeilen, Pilotprojekte und Showcases. In der Theorie klingt alles vielversprechend: Schneller, effizienter, intelligenter sollen Prozesse werden. Doch was bleibt vom &quot;Wow-Effekt&quot;, wenn es um echte Umsetzung geht? Studien von MIT, Gartner oder McKinsey zeigen: Die gro&szlig;e Mehrheit der Pilotprojekte scheitert an der Produktivsetzung. Auch wir sehen in unseren Kundenprojekten: Der Weg von der Idee zur nachhaltigen L&ouml;sung ist oft steinig und voller unerwarteter H&uuml;rden.

Woran liegt es, dass KI-Projekte in der Industrie oft nicht halten, was die Prototypen versprechen? Ein zentraler Punkt ist die &Uuml;bertragung von Erwartungen aus klassischen IT-Projekten: klarer Scope, planbarer ROI, geringe Risiken. KI hingegen ist oft explorativ, iterativ und datengetrieben. Das verlangt ein anderes Projektsetup, eine andere Denkweise &ndash; und nicht zuletzt die Bereitschaft, sich auf Unsicherheiten einzulassen. Viele Unternehmen untersch&auml;tzen diesen Kulturwandel. Sie starten mit ambitionierten Zielen, aber ohne das passende methodische Fundament.

Viele Versprechen. Wenig Umsetzung?

Ein gro&szlig;er Denkfehler: Was in der Innovationsabteilung gl&auml;nzt, l&auml;sst sich nicht 1:1 in der Produktion nutzen. Zwei Realit&auml;ten treffen aufeinander:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Showroom-KI: Schnell sichtbare Ergebnisse, basierend auf GenAI, oft ohne operative Integration. Ideal f&uuml;r Aufmerksamkeit, aber selten tragf&auml;hig.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Werkstatt-KI: Datenlastige, langfristige Projekte mit Fokus auf Integration, Automatisierung und Wartbarkeit. Weniger sichtbar, aber wirksam.</li>
</ul>

Wer beide gleich behandelt, produziert Entt&auml;uschung &ndash; bei Stakeholdern wie Nutzer:innen. Unsere Erfahrung: Realismus ist der nachhaltigere Erfolgsfaktor. Nur wer beide Welten versteht und differenziert betrachtet, kann langfristig erfolgreiche Projekte umsetzen.

Showroom vs. Werkstatt: Zwei Welten der KI

Viele KI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern an fehlender Klarheit: unklare Ziele, unrealistische Erwartungen, mangelhafte Kommunikation zwischen Fachbereichen, IT und Data Science. Gerade interdisziplin&auml;re Teams brauchen mehr als nur Tools &ndash; sie brauchen gegenseitiges Verst&auml;ndnis, ein gemeinsames Zielbild und eine klare Sprache. Das klingt einfach, ist aber in der Praxis h&auml;ufig der Knackpunkt.

Gleichzeitig sind diese fach&uuml;bergreifenden Teams ein Erfolgsfaktor: Vielf&auml;ltige Perspektiven f&uuml;hren zu robusteren, realistischeren L&ouml;sungen. Offenheit f&uuml;r Learnings, auch f&uuml;r ein bewusstes &quot;No-Go&quot; nach dem Proof of Concept, spart Geld und schafft Vertrauen &ndash; nach innen wie nach au&szlig;en.

Warum Realit&auml;t manchmal unbequem ist

Unsere Erfahrung zeigt: Erfolg entsteht nicht aus Hype, sondern aus Struktur. Wir setzen auf einen iterativen, realit&auml;tsnahen Projektverlauf:

<ol>
	<li style="list-style-type:decimal">Exploration: Ist das Problem tats&auml;chlich mit KI l&ouml;sbar? Gibt es geeignete und zug&auml;ngliche Daten? Wie hoch ist die fachliche Komplexit&auml;t? Wir kl&auml;ren diese Fragen gemeinsam mit unseren Kund:innen und entscheiden bewusst, ob eine n&auml;chste Stufe sinnvoll ist.</li>
	<li style="list-style-type:decimal">Proof of Value: Der Prototyp muss nicht nur technisch funktionieren, sondern echten Nutzen bringen. In dieser Phase liegt der Fokus auf Machbarkeit, Skalierbarkeit und fachlichem Mehrwert.</li>
	<li style="list-style-type:decimal">Produktivsetzung: Die L&ouml;sung wird integriert, abgesichert und operationalisiert. Dabei achten wir auf Wartbarkeit, Sicherheit, Performance und darauf, dass alle Beteiligten mitgenommen werden.</li>
</ol>

Zwischen den Phasen stehen klare Gates: Go/No-Go-Entscheidungen, transparente Kommunikation, ehrliches Feedback. Das verhindert unn&ouml;tige Kosten und sorgt f&uuml;r Vertrauen.

Von der Idee zur produktiven L&ouml;sung: Unser pragmatischer Ansatz

In unserer Projektpraxis begegnen uns bestimmte Herausforderungen immer wieder &ndash; unabh&auml;ngig von Branche oder Unternehmensgr&ouml;&szlig;e. Wer sie kennt, kann ihnen besser begegnen:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Unklare Zielsetzung: 
	Wer ohne konkretes Problem oder Need startet, endet oft in Proof-of-Concept-Schleifen ohne Perspektive.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Misskommunikation: 
	Data Science braucht Business-Kontext. Daten ohne Einordnung liefern keine Antworten.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Technologie statt Nutzen im Fokus: 
	Der Reiz neuer Tools darf nicht den Blick auf das eigentliche Ziel verstellen.</li>
	<li>Datenstrategie vergessen: 
	Ohne eine klare Strategie zur Datenbereitstellung und -qualit&auml;t ist jedes Modell nutzlos.</li>
</ul>

Diese Muster sehen wir immer wieder:

Insbesondere f&uuml;r Entscheider:innen auf C-Level ist wichtig: KI-Initiativen sind strategische Investments. Sie ben&ouml;tigen mehr als Budget und Technologie, n&auml;mlich Klarheit in der Zieldefinition, eine tragf&auml;hige Datenbasis und Teams mit dem richtigen Skill-Mix. Auch organisatorisch braucht es die richtigen Rahmenbedingungen: klare Verantwortlichkeiten, definierte Rollen und Entscheidungswege, transparente Governance-Strukturen sowie ein aktives Change-Management, das Mitarbeiter:innen fr&uuml;hzeitig einbindet und den Wandel begleitet.

Wer diese Basis schafft, kann KI nicht nur implementieren, sondern wirklich nutzen &ndash; als Hebel f&uuml;r Effizienz, Innovation und Resilienz. Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich nicht durch Technologiezugang, sondern durch Umsetzungskompetenz.

KI ist kein Selbstl&auml;ufer.

K&uuml;nstliche Intelligenz kann reale Probleme l&ouml;sen, wenn man sie nicht als Wunderwaffe, sondern als Werkzeug versteht. Wer mit realistischen Erwartungen, strukturiertem Vorgehen und ehrlicher Kommunikation startet, wird belohnt: mit nachhaltigen Resultaten statt leeren Prototypen. Entscheidend ist, sich nicht vom Hype treiben zu lassen, sondern bewusst zu planen, offen zu lernen und konsequent umzusetzen.

Fazit: KI braucht Klarheit, Kompetenz und Kontext

Treffen Sie uns beim LSZ Industry Summit am 27. November in Graz (Workshop B, 14:40 Uhr). Unter dem Titel &quot;Business Reality Check: AI-Praxisberichte aus Kundenprojekten&quot; teilen wir ungesch&ouml;nte Einblicke, diskutieren Ihre Herausforderungen und lernen voneinander.&nbsp;

Der Workshop richtet sich an Entscheider:innen, Projektverantwortliche und KI-Interessierte, die den Hype kurz ausblenden wollen, um &uuml;ber echte Praxis zu sprechen.

Bringen Sie Ihre Fragen, Ihre Erfahrungen und Ihre Neugier mit &ndash; wir freuen uns auf Sie!

<h1>Kontakt:&nbsp;</h1>

Kerstin Lenger, EBCONT 
AI Expert &amp; Senior Data Analyst

kerstin.lenger@ebcont.com

&nbsp;

Interesse an einem ehrlichen Austausch?

Ein ehrlicher Blick auf die Realität von KI-Initiativen

Zwischen Hype und Handwerk: 
Warum KI-Projekte scheitern – und wie es besser geht

Kommt Ihnen das bekannt vor? Jedes Team arbeitet mit eigenen Workflows, Synergien werden kaum genutzt und Automatisierung passiert eher nach Bauchgef&uuml;hl. Sicherheitsl&uuml;cken werden entdeckt, wenn es zu sp&auml;t ist und zwischen Entwicklung und Betrieb klafft ein Graben. Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, ihre GitHub-Nutzung zu professionalisieren &ndash; ohne dabei Flexibilit&auml;t und Geschwindigkeit einzub&uuml;&szlig;en.

Wenn DevOps zur Dauerbaustelle wird

Unsere Vision: Entwickler:innen bef&auml;higen, produktiv, sicher und compliant zu arbeiten &ndash; mit den richtigen Prozessen, Tools und Trainings. Deshalb bieten wir ein skalierbares Servicepaket f&uuml;r Unternehmen, die GitHub strategisch einsetzen wollen:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Enablement: Von Workshops und Schulungen bis zur ma&szlig;geschneiderten Dokumentation. Wir machen Teams fit f&uuml;r GitHub.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Consulting: Wir analysieren Ihre DevOps-Landschaft und entwickeln eine GitHub Roadmap mit Best Practices.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Transformation: Wir unterst&uuml;tzen bei Migration, Integration und der Einrichtung eines optimal auf das Unternehmen abgestimmten GitHub-Setups.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Automation: Wir entwickeln CI/CD-Workflows, Self-Services und setzen GitHub Actions gezielt ein.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Security: Wir integrieren GitHub Advanced Security, automatisieren Dependency Updates und sorgen f&uuml;r Compliance.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Operations: Wir beraten bei Lizenzen, Tooling und unterst&uuml;tzen im laufenden Betrieb.</li>
</ul>

So geht GitHub heute: strukturiert, sicher, skalierbar

Struktur statt Wildwuchs. Sicherheit ab dem ersten Commit. Klarheit in der Kollaboration. Und ein Team, das wei&szlig;, was es tut, weil es geschult, unterst&uuml;tzt und mit den richtigen Tools ausgestattet ist.

Ihr Mehrwert auf einen Blick: Work smarter, not harder.

Dann lassen Sie uns reden. Ob Sie gerade erst starten oder schon mittendrin sind: EBCONT unterst&uuml;tzt Sie auf jedem Schritt der Reise.

Jetzt Kontakt aufnehmen: <a href="mailto:github@ebcont.com" style="text-decoration:none">github@ebcont.com</a>

Bereit, das volle Potenzial von GitHub zu heben?

GitHub ist viel mehr als nur ein Code-Hoster. Es ist die zentrale Plattform für moderne Softwareentwicklung, für kollaboratives Arbeiten, für Sicherheit und Effizienz. Aber: Viele Unternehmen nutzen GitHub nur an der Oberfläche. Potenziale bleiben ungenutzt, Prozesse unausgereift, Sicherheit ein Randthema. Genau hier setzen die neuen GitHub Services von EBCONT an.

Mehr als Repos und Pull Requests: Wie EBCONT GitHub neu denkt

Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt. 
F&uuml;r uns bei EBCONT liegt dieser Schritt in Richtung gelebter Inklusion noch gar nicht so lange zur&uuml;ck &ndash; gerade einmal vier Jahre. Aber was sich seither bewegt hat, kann sich sehen lassen.

2021 war unser Startschuss. Vielfalt wurde sichtbar &ndash; mit dem Beitritt zu Pride Biz Austria, der Gr&uuml;ndung von Women@EBCONT und ersten Kooperationen mit inspirierenden Women-in-Tech- Communities wie shedigital und the newITgirls. 
Gemeinsam mit Dr. Gerald Grundschober, Facharzt f&uuml;r Psychiatrie und Psychotherapeutische Medizin, starteten wir den Dialog &uuml;ber mentale Gesundheit &ndash; mit Impulsen, Workshops und 1:1-Leuchtturmgespr&auml;chen. Denn Inklusion beginnt mit Verst&auml;ndnis.

2022 stand ganz im Zeichen der Bewusstseinsbildung. In Unconscious-Bias-Workshops f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte reflektierten wir unbewusste Denkmuster. Und mit der Einf&uuml;hrung genderneutraler Toiletten wurde Vielfalt auch r&auml;umlich sichtbar &ndash; als gelebtes Zeichen f&uuml;r Offenheit.

2023 r&uuml;ckten dann alle Dimensionen der Diversit&auml;t in den Fokus. Das EBCONT Diversity Team entstand, unsere Diversity Charta wurde verschriftlicht, und mit myAbility Social Enterprise GmbH begann eine wertvolle Partnerschaft. Beim dritten Pride Boot wurde Inklusion wieder sp&uuml;rbar &ndash; laut, bunt und mit viel Freude.

2024 vertieften wir unser Engagement. Workshops zu Neurodivergenz und Generationenvielfalt &ouml;ffneten neue Perspektiven, das Male-Ally-Programm wurde ins Leben gerufen, und beim ersten EBCONT Rainbow Run wurde Vielfalt buchst&auml;blich in Bewegung gebracht &ndash; f&uuml;r einen guten Zweck. Au&szlig;erdem wurde EBCONT als Mitglied von WOMENinICT nominiert &ndash; ein weiterer Schritt in Richtung Sichtbarkeit von Frauen in der IT.

2025 schlie&szlig;lich ist das Jahr, in dem Vielfalt strategisch verankert wird. Mit der neuen Rolle Experience &amp; DEI Lead schaffen wir messbare Transparenz &uuml;ber Fortschritte und Wirkung im Unternehmen.

Die Jury des Preises der Vielfalt 2025 ehrte EBCONT beim Diversity Ball im Wiener Rathaus mit dem 3. Platz &ndash; und begr&uuml;ndete ihre Entscheidung so: &bdquo;EBCONT setzt Diversity und Inklusion konsequent um &ndash; von strukturellen Ma&szlig;nahmen bis zu sichtbaren Initiativen wie Male-Allyship und Pride-Aktivit&auml;ten. Damit zeigt das Unternehmen eindrucksvoll, dass Vielfalt in der IT nicht nur m&ouml;glich, sondern erfolgreich gelebt werden kann. Besonders in Relation zur Unternehmensgr&ouml;&szlig;e ist das Engagement au&szlig;ergew&ouml;hnlich und verdient gro&szlig;e Anerkennung.&ldquo;

Wir k&ouml;nnten es nicht sch&ouml;ner sagen &ndash; denn f&uuml;r uns gilt: 
Vielfalt ist kein Ziel. Sie ist ein Weg. Und wir sind noch lange nicht am Ende. 🌈

Unser Weg zu gelebter Diversit&auml;t &ndash; Jahr f&uuml;r Jahr

Diese kontinuierliche, strategische Entwicklung zeigt: Bei EBCONT wird Diversity nicht nur als Ziel verstanden, sondern als gelebte Haltung, die jeden Tag aufs Neue mit Leben gef&uuml;llt wird. Inspiration von Expert:innen in allen Dimensionen der Diversit&auml;t unterst&uuml;tzt diesen Prozess, und der Spa&szlig;, den das Team dabei hat, wird bei Events wie dem Diversity Ball sichtbar.

Ein Dank geht an das gesamte EBCONT-Team und alle, die diesen Weg begleiten und unterst&uuml;tzen. Vielfalt und Inklusion sind bei EBCONT nicht nur Ziele &ndash; sie sind fest verankerte Werte, die den Arbeitsalltag pr&auml;gen und die Unternehmenskultur st&auml;rken. 🚀

Inklusion als gelebte Kultur

Konsequenter Einsatz schafft nachhaltige Veränderung – und unsere Reise bei EBCONT zeigt genau das.
Wir freuen uns sehr, dass unser Engagement für Diversity und Inclusion mit dem 3. Platz beim Preis der Vielfalt 2025 am DIVERSITY BALL im Wiener Rathaus ausgezeichnet wurde.


EBCONT auf dem Weg zu gelebter Vielfalt

Im September 2025 wurde das Schrack Seconet Projekt &bdquo;Experience Mediensteuerung&ldquo; erfolgreich abgeschlossen. Ziel war ein umfassendes Redesign der bestehenden Steuerungssoftware aus Sicht von User Experience und User Interface Design. Der Anspruch: Intuitive Bedienbarkeit, technologische Raffinesse und ein Erscheinungsbild, das sich nahtlos in das neue Corporate Design von Schrack Seconet einf&uuml;gt &ndash; insbesondere in die moderne Atmosph&auml;re ihres neuen Pr&auml;sentationsbereichs am Standort Wien.

Um eine &ldquo;Experience&rdquo; reicher: Mediensteuerung im neuen Design

Die neue Mediensteuerung funktioniert als zentrale Fernbedienung auf einem Tablet. Gesteuert werden k&ouml;nnen damit Licht, Jalousien, Musik, Bildschirme, Anschl&uuml;sse sowie Videos &ndash; inklusive automatisierter Presets f&uuml;r interaktive Szenarien. So lassen sich etwa mit einem Fingertipp ein Feueralarm inklusive Sirene oder ein medizinischer Notfall simulieren.

Erlebnissteuerung auf Knopfdruck

EBCONT lieferte in diesem Projekt UX/UI Design, Icon-Design, Beratung sowie die Koordination mit dem Implementierungspartner. Die Entwicklung erfolgte in Figma &ndash; mit Varianten, iterativen Abstimmungen und enger technischer Validierung. Besonders spannend war die Gestaltung im neuen Look &amp; Feel von Schrack Seconet: Modern, klar und marketingwirksam. Gleichzeitig stellte die Integration in ein technikgetriebenes Umfeld mit spezifischer Hardware und Ger&auml;tekommunikation besondere Anforderungen an das Interface.

Design, das verbindet

&bdquo;Wir wollten nicht nur eine Steuerung entwerfen &ndash; sondern ein Erlebnis&ldquo;, so das 2 k&ouml;pfige Projektteam von EBCONT. Durch strategisches Interface-Layout und UX Writing entstand ein System, das sich auch f&uuml;r Einsteiger:innen intuitiv anf&uuml;hlt. Die R&uuml;ckmeldungen seit der Er&ouml;ffnung im September sprechen f&uuml;r sich: Die Steuerung kommt bei Mitarbeitenden wie Besuchern hervorragend an und ist mittlerweile fester Bestandteil der t&auml;glichen Nutzung in den Schaur&auml;umen.

Mag. Gerlinde Scholler, Head of PMM Schrack Seconet: &bdquo;Es hat sich wieder bezahlt gemacht, dass wir schon zahlreiche Projekte mit EBCONT umgesetzt haben. Sie kennen uns, unsere L&ouml;sungen und unsere Anforderungen - und das ist sowohl im Prozess als auch im Ergebnis sp&uuml;rbar und sichtbar. Und die Zusammenarbeit hat einfach wieder Spa&szlig; gemacht!&ldquo;

Intuitiv. Interaktiv. Eindrucksvoll.

Die Zusammenarbeit mit Schrack Seconet und dem technischen Implementierungsunternehmen war gepr&auml;gt von Offenheit, Kreativit&auml;t und einem hohen Anspruch an Qualit&auml;t. Die neue Mediensteuerung zeigt: Wenn Design, Technik und Markenidentit&auml;t ineinandergreifen, entsteht mehr als nur Software &ndash; es entsteht ein Erlebnis.

Ein Projekt, das begeistert

Wie sieht moderne Raumsteuerung aus, wenn Technologie, Design und Markenidentität perfekt zusammenspielen? Diese Frage durfte EBCONT im Rahmen eines spannenden Projekts für die Schrack Seconet AG beantworten – und dabei ein zukunftsweisendes UX/UI-Erlebnis entwickeln und so die Mediensteuerung komplett neu gestalten.

Neue Maßstäbe in Schrack Seconet Experience: EBCONT gestaltet Mediensteuerung neu

T&auml;glich entstehen in Beh&ouml;rden, Gerichten und &ouml;ffentlichen Einrichtungen Dokumente, die vor Wissen nur so strotzen &ndash; und doch kaum jemandem zug&auml;nglich sind. Der Grund? Sie enthalten sensible Daten, die nicht ohne Weiteres geteilt werden d&uuml;rfen. Das sch&uuml;tzt die Privatsph&auml;re, blockiert aber gleichzeitig den Zugang zu Informationen, die Prozesse verbessern, Fehler vermeiden und Entscheidungen fundierter machen k&ouml;nnten.Das &ouml;sterreichische Bundesministerium f&uuml;r Justiz (BMJ) und das Bundesrechenzentrum (BRZ) haben gemeinsam mit EBCONT eine L&ouml;sung entwickelt, die diesen Datenschatz hebt &ndash; ohne die Privatsph&auml;re zu gef&auml;hrden.

Gerichtsurteile enthalten eine F&uuml;lle wertvoller Informationen &ndash; von Begr&uuml;ndungen &uuml;ber Gesetzesauslegungen bis hin zu Verweisen auf &auml;hnliche F&auml;lle. Gleichzeitig sind sie voller sensibler Daten wie Namen, Adressen oder Geburtsdaten. Ohne Anonymisierung d&uuml;rfen diese Dokumente daher kaum weitergegeben oder ausgewertet werden. 
Bislang bedeutete das f&uuml;r die Justiz: aufw&auml;ndige manuelle Bearbeitung, eine Vielzahl unterschiedlicher Formate und ein hohes Fehlerrisiko bei komplexen F&auml;llen. Das Bundesministerium f&uuml;r Justiz (BMJ) hat daher den Anspruch formuliert, den Zugang zu diesen Inhalten schneller und sicherer zu gestalten &ndash; bei gleichzeitig h&ouml;chstem Datenschutz.

Der Ausgangspunkt: Wertvolle Daten hinter hohen Mauern

Standard-KI st&ouml;&szlig;t bei juristischen Texten schnell an Grenzen: Fachbegriffe werden falsch interpretiert, regionale Besonderheiten &uuml;bersehen und der Kontext oft missverstanden. Deshalb entwickelte das BMJ gemeinsam mit EBCONT ma&szlig;geschneiderte Modelle, die auf die &ouml;sterreichische Rechtssprache zugeschnitten sind.

Die L&ouml;sung erkennt und anonymisiert automatisch Namen, Adressen, Aktenzeichen oder Rollen im Verfahren &ndash; und erh&auml;lt dabei die Lesbarkeit der Dokumente. M&ouml;glich macht das ein hybrider Ansatz aus NER, Deep Learning, regelbasierten Verfahren und OCR. Dank On-Premise-Hosting bleiben die Daten souver&auml;n und DSGVO-konform. Das Ergebnis: &uuml;ber 90 Prozent Erkennungsgenauigkeit &ndash; ohne Abh&auml;ngigkeit von US-Clouds.

Warum Standard-KI hier nicht ausreicht&nbsp;

Juristische Texte sind komplex und voller Sonderf&auml;lle. Damit das System flexibel bleibt, kombiniert es regelbasierte Verfahren mit Machine Learning, wird laufend nachtrainiert und durch Feedback aus der Praxis optimiert. So bleibt die L&ouml;sung aktuell und zuverl&auml;ssig, auch wenn Anforderungen sich &auml;ndern.

Und der Mehrwert geht weit &uuml;ber die Justiz hinaus. Mit der neuen L&ouml;sung kann das BMJ gerichtliche Entscheidungen schneller und effizienter aufbereiten &ndash; und sie gleichzeitig einem breiteren Nutzerkreis zug&auml;nglich machen, ohne den Datenschutz zu gef&auml;hrden. Das bringt klare Vorteile: beschleunigte Prozesse, DSGVO-konforme Nutzung, besser strukturierte Daten f&uuml;r Analysen und neue digitale Services. Das Konzept ist zudem &uuml;bertragbar &ndash; von Ministerien &uuml;ber Polizei bis hin zum Gesundheitswesen.

Die Plattform soll kontinuierlich erweitert werden &ndash; etwa um Audio-Transkriptionen, mehrsprachige &Uuml;bersetzungen oder interaktive Abfragen per generativer KI. Damit entwickelt sich die Anonymisierungsl&ouml;sung zu einer umfassenden Datenplattform f&uuml;r die Justiz &ndash; und zu einem Modell, von dem auch andere Beh&ouml;rden profitieren k&ouml;nnen.

Das Projekt zeigt, dass sensible Daten nicht nur gesch&uuml;tzt, sondern auch zum Motor f&uuml;r Digitalisierung und Innovation werden k&ouml;nnen &ndash; vorausgesetzt, Datenschutz, Fachwissen und Technologie greifen ineinander.

Kontinuierliche Verbesserung als Erfolgsfaktor

Frederick Bednar, Data Analytics and Data Science Consultant von EBCONT: ,,Das Projekt des BMJ zeigt, dass sensible Daten nicht im Widerspruch zur Digitalisierung stehen m&uuml;ssen &ndash; im Gegenteil: Wenn Datenschutz, Technologie und Fachwissen zusammen spielen, werden sie zum echten Wettbewerbsvorteil.&rdquo;

F&uuml;r Entscheider:innen im &ouml;ffentlichen Sektor bedeutet das: Wer auf Datensouver&auml;nit&auml;t und ma&szlig;geschneiderte KI-L&ouml;sungen setzt, kann Prozesse beschleunigen, Innovation vorantreiben und Vertrauen st&auml;rken &ndash; ohne Kompromisse bei Sicherheit oder Compliance.

Fazit: Sensible Daten als Chance statt Risiko

Wie kann man diesen Datenschatz heben, ohne den Schutz der Betroffenen aufzugeben?
Eine automatisierte Anonymisierung kann hier den entscheidenden Unterschied machen – genau dafür haben sich das Bundesministerium für Justiz (BMJ) und das Bundesrechenzentrum (BRZ) die Expertise von EBCONT an Bord geholt.

Sichere Nutzung von Justizdokumenten dank KI

Leitbetriebe begegnen den dr&auml;ngenden Herausforderungen unserer Zeit mit innovativen Konzepten. Weiter stehen Unternehmenswerte wie &ouml;konomische, &ouml;kologische und soziale Verantwortung im Mittelpunkt.&nbsp; 
Die Urkunde wurde im Rahmen des Leitbetriebe-Sommerfests in den Schlumberger Kellerwelten von Leitbetriebe Austria-Gesch&auml;ftsf&uuml;hrerin Monica Rintersbacher an Ilse Merkinger-Boira und Bettina Richter von EBCONT &uuml;bergeben.

Ilse Merkinger-Boira, People Counselor &amp; Public Relations Lead, die im feierlich sommerlichen Rahmen die Urkunde der Re-Zertifizierung entgegen nahm, ist sich sicher: ,,Die Mitgliedschaft bei Leitbetriebe Austria bietet uns die M&ouml;glichkeit, unsere Marktposition gezielt zu st&auml;rken und unsere Position als innovatives, nachhaltiges Unternehmen weiter auszubauen. Durch den Zugang zu einem exklusiven Netzwerk profitieren wir von wertvollen Gesch&auml;ftskontakten sowie einem intensiven Austausch mit f&uuml;hrenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Diese Auszeichnung best&auml;tigt nicht nur unser Engagement f&uuml;r gesellschaftliche Verantwortung und nachhaltigen Erfolg, sondern unterst&uuml;tzt uns auch dabei, unsere Rolle als verantwortungsbewusster und zukunftsorientierter Marktf&uuml;hrer weiter zu festigen.&rdquo;&nbsp; 
 
&bdquo;Leitbetriebe wie EBCONT sind die Vorbildunternehmen der heimischen Wirtschaft. Sie stellen sich den Herausforderungen des Wirtschaftslebens, wie z.B. Digitalisierung oder Fachkr&auml;ftemangel. Mit ihrer konsequenten Orientierung an sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und einem fairen Umgang mit allen Stakeholdern sind sie Treiber f&uuml;r die heimische Wirtschaft. Ich freue mich, dass sich unsere Leitbetriebe-Philosophie immer mehr in der gesamt&ouml;sterreichischen Wirtschaft wiederfindet&ldquo;, so die Gesch&auml;ftsf&uuml;hrerin der Leitbetriebe Austria, Monica Rintersbacher.

F&uuml;hrende Unternehmen setzen auf Innovation und Verantwortung

Seit mehr als 30 Jahren repräsentiert Leitbetriebe Austria die Vorzeigeunternehmen der heimischen Wirtschaft. Diese werden durch ein umfassendes Qualifikationsverfahren geprüft und treten nach ihrer Zertifizierung unter der gemeinsamen starken Marke au

EBCONT als Leitbetrieb Austria rezertifiziert


SAP ECC l&auml;uft aus &ndash; und das schneller, als viele denken. 
Der Wartungsstopp f&uuml;r klassische ECC-Systeme ist f&uuml;r 2027 angek&uuml;ndigt, verl&auml;ngert bis maximal 2030. Das bedeutet: keine Sicherheitsupdates, steigende Risiken und vor allem: ein Wettbewerbsnachteil durch veraltete ERP-Architekturen. Unternehmen, die jetzt handeln, k&ouml;nnen den Wechsel als strategischen Vorteil nutzen &ndash; und ihre Systeme nicht nur migrieren, sondern modernisieren.

Cloud als Chance, nicht als Pflicht&uuml;bung. 
Die Transformation von SAP-Architekturen in die Cloud ist mehr als ein technisches Projekt. Hyperscaler wie AWS bieten skalierbare Infrastruktur, flexible Kostenmodelle und innovative Services f&uuml;r Data &amp; AI, IoT und automatisierte Prozesse. Wer von ECC auf eine moderne Cloud-Landschaft umstellt, &ouml;ffnet die T&uuml;r zu schnelleren Releasezyklen, geringeren Upgradekosten,&nbsp; weniger Komplexit&auml;t und einer Architektur, die wirklich zukunftssicher ist.

SAP hat seine ERP-Strategie grundlegend ge&auml;ndert. Der Endpunkt f&uuml;r Kunden ist die S/4HANA Cloud, public edition &ndash; mit Erweiterungen auf der Business Technology Platform oder Hyperscalern wie AWS.

Vom alten ERP zur intelligenten Cloud-Zukunft. 
Ein h&auml;ufiger Irrtum: Cloud-Transformation bedeutet nicht, alles auf BTP zu verlagern. Side-by-Side-Modelle und API-basierte Erweiterungen erm&ouml;glichen es, bestehende Kernsysteme schlank zu halten und Innovationen als auch unternehmensspezifische L&ouml;sungen flexibel auf BTP, AWS oder anderen Plattformen umzusetzen. So lassen sich nicht nur unternehmensspezifische Prozesse effizient umsetzen, sondern auch&nbsp; IoT-Szenarien, Machine Learning oder Data Lakes realisieren &ndash; ohne das ERP unn&ouml;tig aufzubl&auml;hen.

F&ouml;rderungen nutzen, Risiken vermeiden. 
Aktuell gibt es attraktive Funding-Programme von SAP und Hyperscalern. Wer fr&uuml;h startet, kann Investitionskosten senken und sich Expertenwissen sichern. Gemeinsam mit Partnern wie EBCONT und FULCRUM gelingt ein reibungsloser &Uuml;bergang: von der Analyse der Ist-Architektur &uuml;ber den Proof of Concept bis hin zu skalierbaren Produktivsystemen.

Fazit: 
Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um den Schritt in die Cloud zu wagen. Nicht aus Zwang, sondern um zukunftsf&auml;hige Prozesse und flexible IT-Architekturen zu schaffen. Firmen, die ECC noch produktiv im Einsatz haben, sollten sp&auml;testens 2025 den Umstieg konkret planen &ndash; bevor Zeit, Know-how und F&ouml;rderungen knapp werden.

&nbsp;

Erleben Sie unsere Experten live beim Business Breakfast &bdquo;SAP Ready &ndash; Die Cloud Strategie f&uuml;r echte Transformation&ldquo;, am 23.09.2025 bei AWS Wien.

Dort zeigen wir, wie Sie Ihre SAP-Architektur zukunftssicher in die Cloud bringen &ndash; mit Praxisbeispielen, Insights zu AWS-Funding und konkreten Strategien.

<a href="https://www.eventbrite.at/e/sap-ready-die-cloud-strategie-fur-echte-transformation-tickets-1515275242039?aff=oddtdtcreator">👉 Jetzt anmelden &ndash; die Pl&auml;tze sind begrenzt!</a>

Sie m&ouml;chten mehr erfahren?

Das Ende von SAP ECC ist kein Update, es ist ein Paradigmenwechsel. Wer jetzt zögert, riskiert Stillstand – während Wettbewerber ihre Systeme in die Cloud heben und davon profitieren.

SAP ECC: Jetzt handeln, bevor es zu spät ist

Gemeinsam st&auml;rker f&uuml;r sichere Kommunikation: 
Im &ouml;ffentlichen Bereich, in kritischer Infrastruktur und regulierten Branchen sind ganzheitliche L&ouml;sungen gefragt &ndash; von Beratung und Implementierung &uuml;ber Integration bis Betrieb. Die souver&auml;ne, DSGVO-konforme Messenger- und Collaboration-L&ouml;sung von Wire l&auml;sst sich ideal in bestehende Infrastrukturen integrieren.

&bdquo;Unsere Kunden ben&ouml;tigen mehr als Technologie &ndash; sie brauchen Partner, die Sicherheit, Souver&auml;nit&auml;t und Benutzerfreundlichkeit zusammen denken. Wire ist genau die Art L&ouml;sung, die wir in unserem Portfolio suchen.&ldquo; 
&ndash; Mag. Christopher Anderlik, Executive Vice President, EBCONT

L&ouml;sung mit Substanz: Darum erg&auml;nzt Wire unser Portfolio:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Souver&auml;nit&auml;t als Prinzip: Datenhoheit und Compliance by Design</li>
	<li style="list-style-type:disc">Erprobt und zertifiziert: Wire wird bereits von &uuml;ber 1.800 Organisationen genutzt und ist BSI-zertifiziert</li>
	<li style="list-style-type:disc">Nahtlose Integration: Volle Einbettung in bestehende IT-Landschaften &ndash; von Beh&ouml;rden bis zu Energieversorgern</li>
	<li style="list-style-type:disc">Volle Betreuung durch EBCONT: Strategieberatung, Integration, Betrieb, Schulung &ndash; alles aus einer Hand</li>
</ul>

Die Partnerschaft unterstreicht EBCONTs Anspruch, Digitalisierung ganzheitlich und verantwortungsvoll zu gestalten. Gemeinsam mit Wire bieten wir eine europ&auml;ische L&ouml;sung f&uuml;r moderne, sichere Kommunikation &ndash; gebaut f&uuml;r die Anforderungen von heute und morgen.

<a href="https://wire.com/de/">Mehr &uuml;ber Wire erfahren</a>

Mit Wire begrüßt EBCONT einen weiteren starken Technologiepartner im Partner-Ökosystem. Die zertifizierte Kommunikationslösung ergänzt unser bestehendes Angebot an Digital-Enablement- und Security-Services punktgenau – insbesondere für Organisationen mit hohen Anforderungen an Datenschutz, Compliance und Souveränität.

Mehr Souveränität in der Kommunikation – mit Wire und EBCONT

2025 hat das Institut f&uuml;r Management und Wirtschaftsforschung (IMWF Austria) bereits zum dritten Mal die &ouml;ffentliche Reputation &ouml;sterreichischer Berater untersucht, dies in Zusammenarbeit mit dem Mediapartner KURIER. Eine neue Methode beinhaltete eine Selbstbefragung, um ein umfassenderes Bild der Branche zu erhalten. Insgesamt wurden rund 3.000 Unternehmen aus verschiedenen Beratungsbereichen analysiert, wobei 32 Millionen Datenpunkte aus Online-Bewertungen, Social-Media-Followern und mehr ausgewertet wurden. Die besten Unternehmen in jeder Kategorie werden als &bdquo;Top Berater 2025&ldquo; ausgezeichnet.&nbsp;

Somit ist das IT Unternehmen seit Bestehen des Siegels drei Jahre in Folge einer der &ouml;sterreichischen Top Berater im Segment IT, eine tolle Leistung.

Johannes Litschauer, CEO EBCONT: ,,Wir freuen uns sehr &uuml;ber die Auszeichnung, das spornt uns noch weiter an, jeden Tag unser Bestes zu geben.&rdquo;

Mehr unter <a href="https://imwf.at/studien/siegelstudien/top-berater-2025/" style="text-decoration:none">https://imwf.at/studien/siegelstudien/top-berater-2025/</a>

IMWF Austria&rsquo;s 2025-Umfrage ermittelt Top-Berater

EBCONT wurde auch in diesem Jahr wieder als einer der führenden Berater Österreichs ausgezeichnet und sichert sich somit erneut einen Platz unter den Top Unternehmen 2025.


EBCONT erneut unter den Top Beratern Österreichs

Mit dem Aufstieg von KI und der massiven Datensammlung stehen viele Unternehmen pl&ouml;tzlich vor einer erstaunlich simplen Frage: 
&bdquo;Was machen wir eigentlich mit all diesen Daten?&ldquo;

Eine naheliegende Antwort: 
Lassen Sie Ihre Nutzer:innen mit den Daten sprechen. 
Und wie funktioniert das? Mit einem KI-Chatbot &ndash; nat&uuml;rlich.

In der Theorie ganz einfach. 
Aber hier lauert die Falle: Viele Teams sehen den Chatbot nur als Feature. 
Ein Icon unten rechts. Ein Support-Add-on. Etwas, das man schnell in einem Sprint umsetzen kann.

Doch genau dieses Denken bremst das eigentliche Potenzial &ndash; f&uuml;r Ihre Nutzer:innen und f&uuml;r Ihr Business.

Wenn Sie einen Chatbot wie ein Feature behandeln, dann entwickeln Sie ihn auch genau so:

<ul>
	<li>Er lebt am Rand Ihres Produkts</li>
	<li>Er reagiert, aber f&uuml;hrt nicht</li>
	<li>Er unterst&uuml;tzt, aber verkauft nicht</li>
</ul>

Vom Feature zum Produkt: Ein Umdenken ist n&ouml;tig

Wenn Sie den Chatbot wie ein Produkt behandeln, ver&auml;ndert sich alles:

<ul>
	<li>Sie definieren den Wert, den er schaffen soll</li>
	<li>Sie gestalten User Journeys rund um ihn</li>
	<li>Sie verkn&uuml;pfen ihn mit Ihrem Kerngesch&auml;ft</li>
	<li>Und ja &ndash; er wird Teil Ihrer Umsatzstrategie</li>
</ul>

Drehen wir den Spie&szlig; um.

Und hier kommt der entscheidende Punkt, den viele &uuml;bersehen: 
Ihr Chatbot kann verkaufen.

Richtig umgesetzt, wird er zu einem nat&uuml;rlichen Touchpoint f&uuml;r:

<ul>
	<li>Cross-Selling zus&auml;tzlicher Services</li>
	<li>Upselling von Premium-Angeboten</li>
	<li>Onboarding neuer Nutzer:innen</li>
	<li>Sammlung von Insights, von denen Sales-Teams sonst nur tr&auml;umen</li>
</ul>

Und das Beste: 
Nutzer:innen f&uuml;hlen sich geh&ouml;rt, gef&uuml;hrt &ndash; und behalten die Kontrolle.

Das ist keine blo&szlig;e technische Integration. 
Das ist Produktstrategie. Das ist Business Design. Und ja &ndash; das ist UX in ihrer Essenz.

Warum das f&uuml;rs Business entscheidend ist

UX-Teams erkennen solche Muster fr&uuml;h. 
Wir sehen, wenn Dinge nicht verbunden sind. Wenn Wert hinter Komplexit&auml;t verborgen bleibt. Wenn Tools wie Features wirken &ndash; anstatt wie echte Produkte zu liefern.

Deshalb: Wenn UX sagt, der Chatbot ist mehr als nur ein Tool &ndash; h&ouml;ren Sie hin. 
Wir fordern keine zus&auml;tzlichen Buttons. 
Wir stellen die entscheidende Frage: 
Welche Art von Gespr&auml;ch soll Ihr Unternehmen mit seinen Nutzer:innen f&uuml;hren?

UX erkennt es zuerst

Wenn Sie gerade einen KI-Chatbot entwickeln oder bereits im Einsatz haben, stellen Sie sich eine einfache Frage: 
Ist das nur ein weiteres Feature &ndash; oder bauen wir ein Produkt im Produkt?

Wenn Letzteres zutrifft: gro&szlig;artig. 
Wenn nicht: Zeit, neu zu denken.

Lassen Sie UX den Weg weisen. 
Lassen Sie Ihren Chatbot f&uuml;r Ihr Business sprechen &ndash; nicht nur Fragen beantworten.

🧠 Ich bin gespannt: Setzen Sie bereits Chatbots in Ihren Produkten ein? Was war Ihre gr&ouml;&szlig;te Erkenntnis bisher?

Danke f&uuml;rs Lesen!

Was kommt als N&auml;chstes?

Die meisten Unternehmen behandeln KI-Chatbots wie ein weiteres Feature.
Aber was, wenn sie in Wirklichkeit Ihr nächstes Produkt sind?
Dieser Artikel zeigt, wie UX-Design Chatbots zu echten Business-Treibern machen kann – und warum das heute wichtiger ist denn je.

Hören Sie auf, KI-Chatbots wie Features zu behandeln – beginnen Sie, sie wie Produkte zu denken.

Die Fragen drehten sich dabei um ganz unterschiedliche Aspekte: Wie sieht der Arbeitsalltag einer IT-Projektleiterin aus &ndash; und wie l&auml;sst sich dieser mit Kind und Kegel vereinbaren? Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten bringt die Rolle mit sich? Wie l&auml;uft ein IT-Projekt eigentlich von der ersten Idee bis zum Abschluss ab, und welche typischen Herausforderungen gibt es dabei? Auch die Frage, ob man als Projektleiterin programmieren k&ouml;nnen muss, wurde diskutiert &ndash; zusammengefasst: Jein. Tiefgehende Programmierkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich, aber ein solides technisches Verst&auml;ndnis ist in jedem Fall hilfreich. Besonders gro&szlig;es Interesse zeigten viele Teilnehmerinnen am Bereich K&uuml;nstliche Intelligenz und UX/UI, da einige gerade eine entsprechende Ausbildung abgeschlossen haben oder kurz vor dem Einstieg ins Berufsleben stehen.&nbsp;

Auch &uuml;ber Schwierigkeiten und St&auml;rken wurde offen gesprochen. Sprachliche Unsicherheiten von Frauen ohne deutscher Muttersprache waren ein Thema, was in der IT-Branche aber meist weniger problematisch ist, da die meisten Kolleg:innen Englisch k&ouml;nnen und eine internationale Zusammenarbeit nicht un&uuml;blich ist. Im Gespr&auml;ch ging es au&szlig;erdem darum, welche besonderen Talente Frauen meist mitbringen, etwa Kommunikationsgeschick, behutsame Konfliktl&ouml;sung oder organisatorisches Know-How.

Karrierefragen von Alltag bis AI

Das Fr&uuml;hst&uuml;ck ging schlie&szlig;lich l&auml;nger als geplant. Aus einer Fragerunde entwickelte sich ein dynamisches Gespr&auml;ch, bei dem sich die Teilnehmerinnen selbst aktiv einbrachten und Ideen und Erfahrungen austauschen. Besonders sch&ouml;n: Bei zwei Frauen weckte der direkte Einblick in die Arbeit bei EBCONT konkretes Interesse an einem Einstieg bei uns. Die Runde war ebenso vielf&auml;ltig wie das Festival selbst - Frauen aller Altersgruppen, mit ganz unterschiedlichen kulturellen Hintergr&uuml;nden und Lebenswegen kamen hier zusammen. Ein gelungenes Format, das einmal mehr zeigte, wie wichtig solche Begegnungen f&uuml;r Vernetzung, Inspiration und Empowerment sind.

&bdquo;Die Vielfalt an Pers&ouml;nlichkeiten, Erfahrungen und Perspektiven der Frauen hat mich beeindruckt. Genau diese Vielfalt brauchen wir in der IT &ndash; sie bringt neue Ideen, macht unsere Teams st&auml;rker und unsere Projekte besser.&ldquo; ist Nawal El-Amine begeistert &uuml;ber das Format des Future Fit Festivals 2025.

Positive Eindr&uuml;cke und neue Kontakte

Im Rahmen des Future Fit Festivals fand au&szlig;erdem der Workshop &bdquo;UX &amp; UI&ldquo; statt, der von EBCONT-Expertin und UX/UI-Designerin Elisabeth Weidner geleitet wurde, dies mit dem Ziel, den Teilnehmerinnen ein fundiertes Verst&auml;ndnis f&uuml;r gute User Experience (UX) und User Interface (UI) zu vermitteln und ihnen erste praktische Design-Erfahrungen zu erm&ouml;glichen.

Die Anwesenden erhielten einen tiefen Einblick in die grundlegenden Prinzipien des nutzerzentrierten Designs und der Gestaltung von Benutzeroberfl&auml;chen. Elisabeth Weidner stellte dabei Methoden wie Design Thinking und User Journeys vor, die den kreativen Prozess bei der Produktgestaltung strukturieren und erleichtern.

Nach einer theoretischen Einf&uuml;hrung bot der Beitrag einen interaktiven Teil, in dem die Teilnehmerinnen die Gelegenheit hatten, einfache UI-Layouts zu erstellen und direkt in die Praxis einzutauchen. Dabei wurden sowohl digitale als auch analoge Beispiele f&uuml;r UX-Design behandelt, was einen breiten und vielf&auml;ltigen &Uuml;berblick &uuml;ber verschiedene Designans&auml;tze erm&ouml;glichte. Besonders spannend war die &Uuml;bung im Wireframing und Prototyping. Der Workshop war ein voller Erfolg, da er nicht nur wertvolle theoretische Kenntnisse vermittelte, sondern auch die Kreativit&auml;t und Probleml&ouml;sungsf&auml;higkeiten der Teilnehmerinnen f&ouml;rderte und ihnen praktische Werkzeuge an die Hand gab, die sie in ihren eigenen Projekten anwenden k&ouml;nnen.

Elisabeth Weidner freut sich sehr &uuml;ber das positive Feedback: &bdquo;So viel Neugier, so viele Fragen &ndash; und richtig viel Begeisterung! Unsere UX- und UI-Workshops haben gezeigt, wie inspirierend IT sein kann, wenn man sie erlebbar macht. Genau solche Formate braucht es, um neue Perspektiven zu &ouml;ffnen.&ldquo;

Workshop &bdquo;UX &amp; UI&ldquo;: Grundlagen des nutzerzentrierten Designs mit EBCONT Expertin Elisabeth Weidner

Die meisten Frauen mögen ein gutes Frühstück und gute Jobs - da liegt es nahe, beides zu kombinieren! Unsere Kollegin Nawal El-Amine war als IT-Projektleiterin für EBCONT beim diesjährigen Future Fit Festival im Einsatz und interessierte Frauen konnten in entspannter Atmosphäre direkt mit Nawal ins Gespräch kommen. An einem großen Frühstückstisch wurden Fragen rund um den Einstieg und die Entwicklungsmöglichkeiten in der IT-Branche gestellt - und es wurde schnell klar: Der Gesprächsbedarf ist groß.

EBCONT ist Female First: 
Wir waren beim Karrierefrühstück beim Future Fit Festival

In f&uuml;nf zentralen Themenbereichen wird verst&auml;ndlich und augenzwinkernd erkl&auml;rt, worauf es bei guter UX/UI ankommt &ndash; unabh&auml;ngig davon, ob man selbst designt oder nicht. Die Botschaft: Wer digitale Produkte entwickelt, sollte auch ihre Nutzbarkeit verstehen.

Unter dem Titel &quot;Design for people, create with purpose.&quot; zeigt das erste Poster rund um Human Centered Design, wie menschenzentrierte Gestaltung abl&auml;uft &ndash; von der Analyse des Nutzungskontextes &uuml;ber Anforderungen bis hin zur Evaluation.

&quot;If only there were (7) principles to ensure good interaction.&quot; ist auf dem Poster zu Interaction Principles zu lesen und es zeigt die Rahmenbedingungen auf, die gute Interaktion in der Softwareentwicklung sichern sollen, indem sie Benutzungsfehler vermeiden, Erwartungen erf&uuml;llen und Steuerbarkeit gew&auml;hrleisten.

&quot;Accessibility is not an option, it&rsquo;s our duty.&quot; Das dritte Poster zeigt klar, dass Barrierefreiheit keine K&uuml;r, sondern Pflicht ist, bringt die WCAG-Grundprinzipien auf den Punkt und erkl&auml;rt, wie Design und Technik zusammenspielen.

&quot;Guessing is for games, not design.&quot; Von der Methodenauswahl bis zur Ergebnispr&auml;sentation &ndash; wer Nutzer:innen versteht, baut bessere Produkte. Im Poster zum Thema User Research wird der Research-Prozess kompakt aufgezeigt.

&quot;It doesn&rsquo;t always need to be served as a sandwich, but it should be digestible.&quot; Klar, konkret, konstruktiv &ndash; dieses Poster erkl&auml;rt, wie man Feedback gibt, das wirklich weiterhilft.

Poster mit Haltung: Fachwissen, pointiert serviert

Verantwortlich f&uuml;r die Idee und Umsetzung ist Gjeneta Osmanaj, UX/UI Designerin bei EBCONT. Ihre Poster vereinen Fachwissen mit Humor und Klarheit. Die UX-Expertin und Ausstellerin bezieht klar Position:,,Diese Poster sind Denkanst&ouml;&szlig;e, Wegweiser und Reminder.&rdquo; Mit einem BSc in Medientechnik und ihrem laufenden MSc in Graphic Design setzt sie sich daf&uuml;r ein, UX/UI f&uuml;r alle zug&auml;nglich zu machen &ndash; nicht nur f&uuml;r Design-Teams.

Hinter der Ausstellung steht UX-Expertin Gjeneta Osmanaj

Zu sehen ist die Posterreihe im 34. Stock des Wiener Millennium Towers &ndash; mit weitem Blick &uuml;ber die Stadt und tiefem Einblick ins Thema UX/UI. F&uuml;r alle, die mehr wollen, gibt es die besten Poster auch als Postkarten zum Mitnehmen. 
&bdquo;Wir bei EBCONT sind stolz auf die Initiative unserer Expert:innen. Es geht darum, Wissen im Unternehmen f&uuml;r alle sichtbar zu machen &ndash; und das auf kreative Weise&ldquo;, so CEO Leopold Machacek.

Ausstellung mit Ausblick &ndash; und Einsicht

UX/UI – klingt erstmal nach etwas, das nur Gestalter:innen betrifft. Aber genau das Gegenteil beweist die aktuelle Ausstellung bei EBCONT im 34. Stock des Millennium Towers: Mit einer kreativen Posterserie richtet sich UX/UI Designerin Gjeneta Osmanaj gezielt an Kolleg:innen aus Entwicklung, Data Science, Projektmanagement und Business Analysis – also an all jene, die tagtäglich digitale Lösungen konzipieren, entwickeln und verbessern.


EBCONT Design-Poster: UX/UI einfach erklärt – auch für Nicht-Designer

Die neue Region bringt Microsofts bew&auml;hrte Cloud-Dienste &ndash; darunter Azure, Microsoft 365 und Dynamics 365 &ndash; erstmals aus &ouml;sterreichischen Rechenzentren zu den Kund:innen. Damit k&ouml;nnen Unternehmen sensible Daten noch gezielter unter Einhaltung lokaler und europ&auml;ischer Datenschutzanforderungen verarbeiten und speichern. Gleichzeitig profitieren sie von k&uuml;rzeren Latenzzeiten, hoher Verf&uuml;gbarkeit und nachhaltiger Infrastruktur &ndash; betrieben mit 100 % erneuerbarer Energie.

Regional. Sicher. Zukunftsfit.

Wir begleiten unsere Kund:innen seit Jahren bei der sicheren und effizienten Umsetzung von Cloud-L&ouml;sungen &ndash; von der Migration &uuml;ber Betrieb und Optimierung bis hin zu innovativen Anwendungen mit KI und Datenanalyse. Als Launch-Partner der Microsoft Cloud Region &Ouml;sterreich bringen wir dieses Know-how gezielt in lokale Projekte ein und helfen Unternehmen, ihre IT-Landschaft resilient, skalierbar und zukunftssicher zu gestalten.

&bdquo;Wir freuen uns sehr, zu den ausgew&auml;hlten Launch-Partnern der Microsoft Cloud Region &Ouml;sterreich zu z&auml;hlen. Erste gemeinsame Projekte sind bereits gestartet &ndash; das ist das Ergebnis einer langj&auml;hrigen, vertrauensvollen Zusammenarbeit im EBCONT Partner-&Ouml;kosystem.&ldquo; 
&ndash; Markus Ferstl, Head of Cloud Solutions, EBCONT

&nbsp;

EBCONT als Wegbegleiter f&uuml;r moderne Cloud-Architekturen

Die neue Cloud Region ist nicht nur ein starkes Signal f&uuml;r &Ouml;sterreichs digitalen Fortschritt, sondern auch eine Chance f&uuml;r Unternehmen, Cloud-Innovationen mit regionaler Verankerung umzusetzen. EBCONT steht als verl&auml;sslicher Partner bereit, diesen Weg gemeinsam zu gehen &ndash; pragmatisch, hands-on und mit einem tiefen Verst&auml;ndnis f&uuml;r Business- und Technologiethemen.

Lokale Cloud, global gedacht &ndash; mit EBCONT an Ihrer Seite

Wir freuen uns auf den Austausch und zeigen gerne, wie moderne Cloudl&ouml;sungen mit regionaler Infrastruktur neue M&ouml;glichkeiten er&ouml;ffnen.

Lust auf mehr Cloud Power aus &Ouml;sterreich?

Mit dem offiziellen Start der Microsoft Cloud Region in Österreich beginnt ein neues Kapitel für die digitale Infrastruktur des Landes – und EBCONT ist von Beginn an als Launch-Partner mit dabei. Als Technologiepartner mit starker Cloud-Kompetenz freuen wir uns, Unternehmen dabei zu unterstützen, das volle Potenzial dieser neuen, lokal verfügbaren Microsoft-Cloud-Infrastruktur auszuschöpfen.

EBCONT ist Launch-Partner der Microsoft Cloud Region Österreich – bereit für den nächsten Digitalisierungsschub

Industrie 5.0 steht f&uuml;r einen tiefgreifenden Wandel: Weg von rein technikgetriebener Automatisierung &ndash; hin zu einem strategischen Zusammenspiel von Digitalisierung, Verantwortung und Resilienz. Die Zukunft der Industrie ist vernetzt, aber auch anspruchsvoller. Unternehmen stehen vor einer dreifachen Transformation &ndash; der sogenannten Triple Transition &ndash; die neue Antworten verlangt.

Digital: Moderne Systeme sind intelligent, vernetzt und automatisiert &ndash; aber auch sicherheitskritisch. Technologien wie Cloud, KI und Plattformarchitekturen bieten enorme Chancen, wenn sie verantwortungsvoll und zukunftsorientiert eingesetzt werden.

Nachhaltig: &Ouml;kologische Effizienz bleibt ein relevantes Ziel &ndash; besonders im Kontext von Ressourcennutzung, Energieverbrauch und Lieferketten. Doch Industrie 5.0 denkt Nachhaltigkeit nicht isoliert, sondern integriert in die Architektur von Prozessen und Systemen.

Sozial: Der Mensch steht wieder st&auml;rker im Fokus &ndash; nicht als Kostenfaktor, sondern als aktiver Gestalter. Gute Arbeit, gezieltes Upskilling und inklusive Strukturen werden zum strategischen Vorteil.

Drei Dimensionen der Transformation

Im Rahmen des Events EBCONT Connect &ndash; Industrie 5.0, das im Mai 2025 in Hamburg stattfindet, geben f&uuml;hrende Technologiepartner Einblicke in genau diese Herausforderungen &ndash; und ihre L&ouml;sungen.

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">STACKIT und XM Cyber zeigen, wie digitale Souver&auml;nit&auml;t und Cyberresilienz konkret realisiert werden k&ouml;nnen &ndash; mit deutschen Cloudinfrastrukturen, Angriffssimulationen und intelligentem Risikomanagement. 
	&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">Elastic pr&auml;sentieren, wie Sensordaten und technische Expertise miteinander verbunden werden, um den Weg zur lernenden, datengetriebenen Produktion zu ebnen. 
	&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">Red Hat macht deutlich, warum der Einsatz von KI klare Governance, sichere Umgebungen und langfristige Kontrollstrategien erfordert &ndash; und wie Air-Gapped-Architekturen diesen Rahmen schaffen. 
	&nbsp;</li>
</ul>

Diese Beitr&auml;ge machen klar: Die Herausforderungen der Industrie 5.0 lassen sich nicht mit Einzeltechnologien l&ouml;sen. Es braucht strategische Partnerschaften &ndash; und einen klaren Umsetzungsfokus.

Technologie als Hebel &ndash; und Partner als Schl&uuml;ssel

EBCONT begleitet Unternehmen auf ihrem Weg zur Industrie 5.0 &ndash; als technologischer Integrator, strategischer Partner und Umsetzungsexperte. Unser Anspruch: nicht nur Systeme bauen, sondern Zukunft erm&ouml;glichen.

Mit starker Erfahrung in:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Cloud &amp; Infrastruktur 
	&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">KI &amp; Data Science 
	&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">DevOps, Security &amp; Operations 
	&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">Beratung &amp; Projektmanagement</li>
</ul>

und mit &uuml;ber 700 Spezialist*innen an Standorten in &Ouml;sterreich, Deutschland und S&uuml;dafrika bieten wir Full Lifecycle Management f&uuml;r digitale Transformation &ndash; von der Architektur &uuml;ber die Entwicklung bis zum stabilen Betrieb.

Ob Plattforml&ouml;sungen mit Azure Kubernetes, smarte Datennutzung mit Elastic oder Cybersicherheit mit STACKIT und XM Cyber &ndash; wir bringen Technologie und Partner passgenau zusammen. Und schaffen so integrierte L&ouml;sungen, die den Herausforderungen der Triple Transition gewachsen sind.

EBCONT: Ihr Integrator im Paradigmenwechsel

Die Triple Transition ver&auml;ndert, wie Industrie funktioniert &ndash; technologisch, organisatorisch und gesellschaftlich. Der Wandel ist bereits in vollem Gange. Unternehmen, die heute strategisch handeln und auf integrierte Partnerschaften setzen, sichern sich nicht nur Effizienz, sondern Resilienz.

EBCONT ist bereit, diesen Weg mit Ihnen zu gehen. Schritt f&uuml;r Schritt. Strategisch. Skalierbar. Sicher.

Fazit: Industrie 5.0 ist kein Ziel &ndash; sondern ein Prozess

EBCONT Connect Hamburg &ndash; Industrie 5.0 erleben

Wie gelingt der Wandel zu einer resilienten, verantwortungsvollen Industrie? 
Am 21. Mai 2025 ab 09:00 Uhr bringt EBCONT Connect in Hamburg f&uuml;hrende Technologiepartner, praxisnahe Vortr&auml;ge und strategischen Austausch auf eine B&uuml;hne.

Impulse und Perspektiven liefern Expert:innen von: 
STACKIT &amp; XM Cyber, Elastic, Red Hat sowie von fritz-kola, der Hamburg Port Authority und cemune im Rahmen der Podiumsdiskussion. 
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Diskutiert werden zentrale Themen der Industrie 5.0:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Cybersecurity &amp; Cloud-Souver&auml;nit&auml;t</li>
	<li style="list-style-type:disc">KI im Produktionsumfeld</li>
	<li style="list-style-type:disc">Datenstrategie &amp; Verantwortung</li>
</ul>

Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch &ndash; wir freuen uns, Sie in Hamburg zu begr&uuml;&szlig;en. 
<a href="https://www.ebcont.com/events/1237167564489" style="text-decoration:none">Zum Event anmelden!</a>

Industrie 5.0 Event-Tipp

Drei Transformationen, ein Ziel – eine resiliente Zukunft

Wie Unternehmen die digitale, nachhaltige und soziale Wende strategisch gestalten – mit Technologiepartnern und klarer Orientierung


Mission Zukunft: Industrie 5.0

K&uuml;nstliche Intelligenz ver&auml;ndert Gesch&auml;ftsprozesse und Entscheidungsfindung rasant. Doch mit der zunehmenden Nutzung von KI wachsen auch die Herausforderungen: Wie bleibt ein Modell nachvollziehbar, fair und regelkonform? Wie lassen sich Risiken wie Bias, Drift oder unerw&uuml;nschte Modellver&auml;nderungen vermeiden? Und wie behalten Unternehmen den &Uuml;berblick &uuml;ber komplexe KI-Landschaften?

Genau hier setzt AI Governance an: Sie schafft die Grundlage daf&uuml;r, dass KI-Modelle nicht nur leistungsf&auml;hig, sondern auch transparent, auditierbar und compliant betrieben werden.

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Der verantwortungsvolle Einsatz von KI wird nicht nur durch technologische Entwicklungen, sondern auch durch Regulierungen wie den geplanten EU AI Act gepr&auml;gt. Unternehmen m&uuml;ssen Risiken systematisch bewerten, dokumentieren und steuern. Dabei geht es nicht nur um Machine Learning (ML), sondern auch um Large Language Models (LLMs) und generative KI. Zentrale Fragen dabei:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Woher stammen die Trainingsdaten?</li>
	<li style="list-style-type:disc">Ist das Modell verzerrt oder liefert es faire Ergebnisse?</li>
	<li style="list-style-type:disc">Wie bleibt der Output nachvollziehbar und regelkonform?</li>
</ul>

Warum KI-Governance jetzt im Fokus steht

Governance bedeutet, den gesamten Lebenszyklus eines KI-Modells im Blick zu behalten &ndash; von der Entwicklung &uuml;ber das Training bis zum produktiven Einsatz. Besonders in regulierten Branchen ist es entscheidend, technische Leistung, ethische Standards und gesetzliche Vorgaben zusammenzudenken. Ein strukturierter Ansatz hilft,

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Risiken wie Bias und Drift fr&uuml;hzeitig zu erkennen,</li>
	<li style="list-style-type:disc">Compliance effizient zu erf&uuml;llen, 
	Transparenz gegen&uuml;ber Stakeholdern sicherzustellen.</li>
</ul>

Governance &uuml;ber den gesamten KI-Lebenszyklus denken

AI Governance ist keine reine Tool-Frage &ndash; sie erfordert die Verzahnung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Technologien. Viele Unternehmen suchen hier Unterst&uuml;tzung, um sowohl fachliche als auch technische Anforderungen erfolgreich umzusetzen.

EBCONT begleitet als Integrator die Einf&uuml;hrung solcher Strategien. Grundlage f&uuml;r die technische Umsetzung ist unter anderem watsonx.governance von IBM, das Compliance-Prozesse automatisiert, Risiken &uuml;berwacht und Transparenz schafft.

So entsteht ein Governance-Ansatz, der hilft, KI sicher, nachvollziehbar und verantwortungsvoll einzusetzen.

Weitere Informationen und Einblicke zum Thema finden Sie <a href="http://www.ebcont.com/ai-governance-watsonx">hier.</a>

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KI-Governance gelingt nur mit den richtigen Partnern

Regulierung, Verantwortung und Vertrauen werden zum Erfolgsfaktor für den KI-Einsatz
Von Bruno Simic (EBCONT) und Thomas Jirku (IBM)

KI unter Kontrolle: Warum Governance jetzt den Unterschied macht

Seit vielen Jahren ist EBCONT ein verl&auml;sslicher Red Hat Partner &ndash; jetzt wurde diese erfolgreiche Zusammenarbeit auf ein neues Level gehoben: EBCONT ist ab sofort offizieller Red Hat Premier Partner. Damit geh&ouml;ren wir zu einem exklusiven Kreis von Unternehmen, die von Red Hat f&uuml;r ihre besondere Expertise, Projekterfahrung und das Engagement im Partner-&Ouml;kosystem ausgezeichnet wurden.

Die Auszeichnung als Premier Partner ist mehr als ein Statussymbol &ndash; sie ist Best&auml;tigung und Ansporn zugleich. Sie unterstreicht unsere umfassenden Kompetenzen in der Umsetzung von Red Hat Projekten &ndash; von der strategischen Beratung &uuml;ber die individuelle Softwareentwicklung bis hin zum stabilen Betrieb von Infrastruktur und hybriden Cloud-Umgebungen.

&bdquo;Die Auszeichnung als Premier Partner ist f&uuml;r uns Best&auml;tigung und Ansporn zugleich. Wir freuen uns auf viele weitere spannende Projekte gemeinsam mit Red Hat,&ldquo; 
 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;sagt Dominik F&uuml;rst, Division Manager bei EBCONT.

Auch Red Hat w&uuml;rdigt die langj&auml;hrige Zusammenarbeit:

&bdquo;Wir freuen uns, EBCONT als langj&auml;hrigen Red Hat Partner seit Anfang des Jahres im exklusiven Kreis der Premier Partner &ndash; der h&ouml;chsten Partnerstufe bei Red Hat &ndash; begr&uuml;&szlig;en zu d&uuml;rfen. 
EBCONT genie&szlig;t einen hervorragenden Ruf als Komplettdienstleister im Red Hat Bereich und bietet &uuml;ber das gesamte Portfolio Mehrwert in den Bereichen Beratung, Softwareentwicklung und Infrastruktur &amp; Betrieb.&ldquo; 
 
so Ren&eacute; Reiter, Manager Ecosystem Austria &amp; Global System Integrators DACH bei Red Hat.

Die Partnerschaft mit Red Hat steht f&uuml;r eine gemeinsame Vision: Unternehmen zukunftsfit machen &ndash; durch offene Technologien, flexible Architekturkonzepte und ganzheitliche Betreuung. Als Premier Partner wird EBCONT diese Vision noch aktiver mitgestalten &ndash; in bestehenden Kundenprojekten wie auch in neuen, innovativen Vorhaben.

&Uuml;ber EBCONT und Red Hat 
Red Hat ist f&uuml;hrender Anbieter von Enterprise Open Source-L&ouml;sungen &ndash; von Linux &uuml;ber Container-Technologien bis hin zur Automatisierung. Als Premier Partner vereint EBCONT dieses Portfolio mit tiefem technologischem Know-how und langj&auml;hriger Projekterfahrung. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft moderner IT-Infrastrukturen.

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Seit vielen Jahren ist EBCONT ein verlässlicher Red Hat Partner – jetzt wurde diese erfolgreiche Zusammenarbeit auf ein neues Level gehoben: EBCONT ist ab sofort offizieller Red Hat Premier Partner. Damit gehören wir zu einem exklusiven Kreis von Unternehmen, die von Red Hat für ihre besondere Expertise, Projekterfahrung und das Engagement im Partner-Ökosystem ausgezeichnet wurden.

EBCONT wird Red Hat Premier Partner – Partnerschaft auf dem nächsten Level

25% aller Menschen in &Ouml;sterreich haben eine Behinderung, diese kann angeboren oder erworben sein, in Kombination oder alleine auftreten, gleichbleibend oder dynamisch: Behinderungen sind vielf&auml;ltig. Und die meisten Behinderungen sind nicht (sofort) sichtbar.

<a href="https://www.myability.org/">myAbility</a> hat zum Ziel, die gesellschaftliche und berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderungen zu f&ouml;rdern, indem sie Unternehmen und Organisationen dabei unterst&uuml;tzt, ein inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen und dabei dabei verschiedene Programme, Beratungsdienste und Trainings anbietet, die Unternehmen helfen, Barrieren abzubauen, die Menschen mit Behinderungen im Berufsleben und in der Gesellschaft begegnen. Dazu geh&ouml;ren unter anderem Trainings zur Sensibilisierung f&uuml;r Behinderungen, die Verbesserung der Zug&auml;nglichkeit von Arbeitspl&auml;tzen sowie die F&ouml;rderung einer inklusiven Unternehmenskultur. Genau so ein Training durften fast 40 F&uuml;hrungs- sowie Recruiting-Verantwortliche des IT- Unternehmens EBCONT durchlaufen.

Diversit&auml;t in all ihren 6 Dimensionen ist bei EBCONT ein integrativer Teil der t&auml;glichen Tuns sowie der Unternehmensphilosophie. Im Rahmen der Dimension ,,Physische und psychische F&auml;higkeiten&rdquo; waren dieses Mal unsere F&uuml;hrungskr&auml;fte, die im t&auml;glichen Tun in Projekten, beim Recruiting oder auch in den j&auml;hrlichen Mitarbeitergespr&auml;chen viele Kontaktpunkte mit Menschen haben und mehr Bewusstsein f&uuml;r die Thematik bekommen sollen, gefordert.&nbsp;

In der k&uuml;rzlich durchgef&uuml;hrten Schulung im Wiener Millennium Tower wurde das Thema Inklusion und das soziale Modell der Behinderung intensiv behandelt. Dabei unterschieden die beiden Expert:innen von myAbility zwischen dem medizinischen Modell, das Behinderung oft als Defizit betrachtet, und dem sozialen Modell, das die Barrieren im Umfeld fokussiert. Hier geht es um den Abbau dieser Barrieren, um Menschen mit Behinderungen die volle Teilhabe an der Gesellschaft zu erm&ouml;glichen &ndash; ein Thema, das nicht nur Menschen mit Behinderungen zugutekommt, sondern auch allen anderen. Denn Barrierefreiheit ist der Schl&uuml;ssel zu einer gleichberechtigten Gesellschaft. 
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Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Session mit EBCONTs Leaders war die sprachliche Sensibilit&auml;t. Der respektvolle und wertsch&auml;tzende Umgang mit Sprache wurde als zentraler Punkt hervorgehoben, um Diskriminierung zu vermeiden und Inklusion zu f&ouml;rdern. Praktische Beispiele und &Uuml;bungen verdeutlichen, wie inklusive Sprache im Alltag und im Berufsleben angewendet werden kann.

EBCONT stärkt Bewusstsein für Vielfalt

Den H&ouml;hepunkt bildeten die sogenannten Sensing Journeys mit von myAbility geladenen G&auml;sten. 
Der durchwegs offene Austausch half unseren Kolleg:innen, einen Einblick in die Thematik und die t&auml;glichen H&uuml;rden zu bekommen. 3 Expert:innen, einer mit einer schwerwiegenden Sehbehinderung sowie zwei Personen mit psychischen Erkrankungen, beschrieben sehr anschaulich, welche Auswirkungen ihre Behinderung auf das jeweilige Leben hat und was ihnen helfen w&uuml;rde, leichter durchs Leben zu gehen &ndash; ob privat oder beruflich.

Abschlie&szlig;end wurden die Teilnehmenden ermutigt, die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden und dar&uuml;ber nachzudenken, wie sie aktiv zu einer inklusiven Unternehmenskultur beitragen k&ouml;nnen. Denn bei EBCONT ist es Ziel, eine Arbeitswelt zu schaffen, in der jeder Mensch, unabh&auml;ngig von Beeintr&auml;chtigungen, gleichberechtigt und respektiert ist. Von barrierefreien Meetings &uuml;ber Flexibilit&auml;t bei Arbeitszeit und -ort bis hin zur richtigen Kommunikation gibt es viele Handlungsspielr&auml;ume, die es Menschen mit Behinderungen erleichtern, beruflich erfolgreich zu sein und sich im Umfeld auch wohlzuf&uuml;hlen. 
Bettina Richter, Experience &amp; DEI Lead EBCONT: &ldquo;Die Sensing Journeys haben mir deutlich gemacht, wie schnell man aus dem Alltag gerissen werden kann und auf Unterst&uuml;tzung angewiesen ist. Umso wichtiger ist es, in einem inklusiven Umfeld aufgefangen zu werden, das einem hilft, Herausforderungen zu meistern &ndash; sowohl privat als auch beruflich, wie das bei EBCONT seit Jahren gelebt wird.&ldquo;

Zusammengefasst ein empfehlenswertes Training mit wertvollen Einblicken und praxisorientierten Ans&auml;tzen f&uuml;r EBCONTs F&uuml;hrungskr&auml;fte, um ein inklusives und barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen und eine klare Weiterempfehlung f&uuml;r andere Unternehmen.

Sensing Journeys: Einblicke in Behinderung

“myAbility in the House!” hieß es zu Jahresbeginn für EBCONTs Führungskräfte.
In einem von der Organisation, die sich auf Inklusion und Barrierefreiheit für Menschen mit Behinderungen spezialisiert hat, konzipierten Disability Awareness Training für Führungskräfte wird darauf abgezielt, ein Bewusstsein für Inklusion und Barrierefreiheit zu schaffen. 

EBCONT erfolgreich im Disability Awareness Training

Am 13. Februar wurde in Linz ein besonderes Jubil&auml;um gefeiert: Der Standort blickt stolz auf zehn Jahre erfolgreicher Zusammenarbeit zur&uuml;ck. Gegr&uuml;ndet von und mit den beiden EBCONT Urgesteinen Dominik F&uuml;rst und Peter Anderle z&auml;hlt der neu gestaltete Standort in der Harrachstra&szlig;e im Zentrum der ober&ouml;sterreichischen Hauptstadt aktuell 19 Mitarbeiter:innen und eine Vielzahl gl&uuml;cklicher Kunden.

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Fulminantes Jubiläum in Linz: 10 Jahre voller Erfolg und Partnerschaft

Zu diesem Anlass kamen nicht nur viele Mitarbeitende und Kolleg:innen zusammen, sondern auch langj&auml;hrige Partner und Kunden der ersten Stunde &ndash; wie die Raiffeisenlandesbank Ober&ouml;sterreich (RSG) und die &Ouml;sterreichische Gesundheitskasse (&Ouml;GK), mit denen schon seit Jahren eine vertrauensvolle Partnerschaft auf Augenh&ouml;he besteht.

Und die Kunden streuen uns Rosen. 
Michael Rappl, TF Stv. &Ouml;GK ,,Wir sind sehr froh, dass das Team rund um EBCONTs Standortleiter Linz Dominik F&uuml;rst uns als &Ouml;GK quasi entdeckt hat. So sind wir mittlerweile neben Ober&ouml;sterreich auch in Nieder&ouml;sterreich und Tirol gemeinsam aktiv. EBCONT ist gekommen, um zu bleiben. Wir bei der &Ouml;GK sind an langfristigen Kooperationen interessiert und das Linzer Team schafft es immer, f&uuml;r unsere Herausforderungen L&ouml;sungen zu finden und das auf Augenh&ouml;he. Daf&uuml;r sagen wir heute danke und alles Gute zum Jubil&auml;um sowie auf eine weitere langfristige Zusammenarbeit!&rdquo;

Thomas Kriechbaum Raiffeisen Software, PO Architektur erinnert sich an die gemeinsamen Anf&auml;nge, als bei der RSG das neue Online Banking System auf Basis einer neu gegr&uuml;ndeten Cloud-Architektur implementiert wurde und IT Experte Peter Anderle als Teil des zentralen Architekturteams mit dabei war. ,,Wir waren bereits vor einigen Jahren in ber&uuml;hmter &ldquo;A-Team&rdquo; Manier bei der Implementierung von Mein ELBA sowie der 2 Faktor-Authentifizierung ein sehr erfolgreiches Team und heuer zum Jahresbeginn wurde auf der RSG DevCon, gemeinsam mit unserem Architekten Benjamin Mayer, ein neues wegweisendes Projekt vorgestellt.&rdquo;&nbsp; 
&quot;Ausgehend von EBCONT als verl&auml;sslichem Partner mit Handschlagqualit&auml;t kann ich nur nochmals unterstreichen, dass die Linzer Experten f&uuml;r uns als Raiffeisen Software extrem wertvoll sind!&rdquo; schw&auml;rmt Kriechbaum von EBCONT.

EBCONT Linz bietet Top-Service vor Ort, nah am Kunden und ist regional verankert: Das Team um die beiden Gr&uuml;nder und IT-Experten betreut Kunden in und um die Stahlstadt und bietet so den Vorteil einer engen, lokalen Zusammenarbeit. 
Wir freuen uns nat&uuml;rlich auch auf Bewerbungen aus der Region! Mehr dazu auf <a href="http://www.ebcont.com/karriere" style="text-decoration:none">www.ebcont.com/karriere</a>.

Johannes Litschauer, CEO EBCONT ist stolz: ,,Dominik F&uuml;rst und Peter Anderle sind EBCONT Wegbegleiter der ersten Stunde und seit vielen Jahren Teil unseres Unternehmens. Dass ihre private Entscheidung, von Wien zur&uuml;ck nach Ober&ouml;sterreich zu gehen, heute 10 Jahre danach mit so einem erfolgreichen Standort, begeisterten Kunden und einem so gro&szlig;en Team vor Ort gefeiert wird, macht mich sehr stolz. Ich m&ouml;chte im Namen von allen bei EBCONT dem gesamten Linzer Team herzlich zum zehnj&auml;hrigen Jubil&auml;um gratulieren und alles Gute f&uuml;r die Zukunft w&uuml;nschen!&rdquo;

EBCONT langjähriger Partner mit Expertise

Linz, Februar 2025 - EBCONT, einer der Big Player in der österreichischen IT-Dienstleistungsbranche, feiert das 10 Jahres Jubiläum seines Standortes Linz. Mit über 700 Mitarbeitenden und mehr als 120 zufriedenen Kunden aus verschiedensten Branchen – inklusive öffentlicher Sektor – bietet EBCONT maßgeschneiderte IT-Lösungen und deckt den gesamten Lebenszyklus von IT-Projekten ab. Unsere KI- und Data-Science-Profis bringen die neuesten Technologien direkt in die Projekte unserer Kunden.

10 Jahre EBCONT Linz – eine Erfolgsgeschichte

Die ISO 27001:2022 ist eine weltweit anerkannte Norm f&uuml;r Informationssicherheits- Managementsysteme (ISMS), die Organisationen hilft, ihre Informationssicherheit systematisch zu managen und zu sch&uuml;tzen. Die aktualisierte Version reagiert auf die sich schnell ver&auml;ndernde Bedrohungslandschaft und die zunehmende Digitalisierung. Sie fokussiert sich auf die Identifizierung und Bewertung von Risiken und Chancen, st&auml;rkt die Verantwortlichkeit des Managements und integriert neue Anforderungen f&uuml;r Cloud-Sicherheit und Datenschutz. Die Norm umfasst auch Anpassungen an moderne Bedrohungen, wie die Sicherheit von IoT und K&uuml;nstlicher Intelligenz. Die Implementierung der ISO 27001:2022 erm&ouml;glicht es Unternehmen, ihre Sicherheitspraktiken zu verbessern und regulatorische Anforderungen zu erf&uuml;llen.

2018 wurde bei EBCONT erstmals die ISO 27001 Zertifizierung durchgef&uuml;hrt, und seitdem ist ein Zertifizierungszyklus von drei Jahren in Kraft. Dieser umfasst ein Zertifizierungsaudit sowie zwei &Uuml;berwachungsaudits.

Die brandneue Norm ISO 27001:2022, mit der der IT-Dienstleister soeben erfolgreich zertifiziert wurde, gliedert sich in sieben Hauptkapitel, die die Struktur und Anforderungen des ISMS definieren.

Ende J&auml;nner 2025 war es dann soweit: Das &ouml;sterreichische IT Unternehmen EBCONT verf&uuml;gt ab sofort &uuml;ber das Zertifikat f&uuml;r das Informationssicherheits-Managementsystem nach ISO 27001:2022.

Die Zertifizierung nach ISO 27001:2022 verschafft Unternehmen wie EBCONT entscheidende Wettbewerbsvorteile. Sie st&auml;rkt das Vertrauen von Kunden und Partnern und verbessert das Unternehmensimage durch den Nachweis h&ouml;chster Informationssicherheitsstandards. Zudem er&ouml;ffnet die Norm neue Gesch&auml;ftsm&ouml;glichkeiten, da viele Auftraggeber und Branchen ein zertifiziertes ISMS voraussetzen. Durch die Reduktion von Sicherheitsrisiken sparen Unternehmen Kosten und Ressourcen, w&auml;hrend sie gleichzeitig Innovationen wie Cloud-Services sicher einf&uuml;hren k&ouml;nnen. Als weltweit anerkannter Standard ist die ISO 27001:2022 besonders f&uuml;r international t&auml;tige Unternehmen ein Schl&uuml;ssel zu globalem Erfolg und differenziert sie klar vom Wettbewerb.&nbsp;

Johannes Litschauer, CEO EBCONT ist stolz: ,,Ein gro&szlig;es Dankesch&ouml;n an Keven Brunnbauer, J&oacute;zsef Szalai und unser Partnerunternehmen condignum GmbH f&uuml;r die gro&szlig;artige Zusammenarbeit! Und mein herzlicher Gl&uuml;ckwunsch an das gesamte Team!&rdquo;&nbsp; 
Und Litschauer unterstreicht: &bdquo;Die ISO 27001:2022 ist f&uuml;r uns bei EBCONT ein entscheidender Meilenstein, weil sie unser kompromissloses Engagement f&uuml;r h&ouml;chste Sicherheitsstandards und Qualit&auml;t unterstreicht. In einer zunehmend digitalisierten Welt sind der Schutz sensibler Daten und die Vertrauensw&uuml;rdigkeit unserer Prozesse von gr&ouml;&szlig;ter Bedeutung. Diese Zertifizierung best&auml;tigt nicht nur unsere F&auml;higkeiten, sondern st&auml;rkt auch das Vertrauen unserer Kunden und Partner in uns.&ldquo;&nbsp;

ISO 27001:2022 – unser Schlüssel zu Vertrauen, Sicherheit und globalem Erfolg

Mit der erfolgreichen ISO 27001:2022-Zertifizierung EBCONTs durch den TÜV Nord bestätigen wir höchste Sicherheitsstandards und untermauern das bereits starke Vertrauen unserer Kunden und Partner.


EBCONT erreicht ISO 27001:2022 – Ein weiteres Zeichen für unsere Qualität und Sicherheit!

EBCONT hat k&uuml;rzlich einem wegweisenden Projekt, das in der Branche f&uuml;r Aufsehen sorgt, erfolgreich den Design-Stempel aufgedr&uuml;ckt: Dem Kinderportal des Landes Steiermark. 
Ab sofort werden Kinder ausschlie&szlig;ich &uuml;ber ein Onlinesystem f&uuml;r Krippen- und Kindergartenpl&auml;tze angemeldet. Und das EBCONT Team &uuml;bernahm den Part des Designs. 
Im Fokus des Projekts standen die Gestaltung des Frontends mittels modernen UI/UX-Designs f&uuml;r Kinder- und Erhalterportal. Dieses Portal erm&ouml;glicht es Kinderg&auml;rten, sich anzumelden, ihre Profile zu pflegen und Verf&uuml;gbarkeiten einfach und effizient zu verwalten. Erg&auml;nzt wurde das Projekt durch die Kreation eines neuen Logos und passender Icons.

Bemerkenswert ist, dass das EBCONT-Team das userfreundliche Design in beeindruckend kurzer Zeit realisieren konnte. Mit einem kleinen, aber hoch spezialisierten Team von nur drei Expert:innen f&uuml;r UI/UX-Design wurde das Projekt &auml;u&szlig;erst effizient und erfolgreich umgesetzt.

Das neu entwickelte Portal gilt als Leuchtturm in der Designlandschaft, da es erstmals eine umfassende Integration von <a href="https://apex.oracle.com/en/" style="text-decoration:none">Oracle APEX</a> - LowCode-L&ouml;sungen in dieser Form demonstriert. Oracle APEX erm&ouml;glicht es, leistungsstarke und flexible Anwendungen mit minimalem Codeaufwand zu entwickeln.

Erfolgreiche Designlösung von EBCONT für das Kinderportal des Landes Steiermark 

Ab 2025 wird die Anmeldung für Krippen- und Kindergartenplätze im Bundesland Steiermark ausschließlich online über ein neu entwickeltes Portal möglich sein, quasi das Booking.com für Kinderbetreuung, ein Meilenstein in der Kinderbetreuung. Das Land will mit dem Kinderportal die Platzvergabe leichter gestalten, für die Eltern – unabhängig von Wohnort oder sozialer Herkunft – wird dadurch ein gleichberechtigter Zugang zu Betreuungsplätzen geschaffen und die Suche und Koordination extrem vereinfacht. EBCONT hat in Rekordzeit ein bahnbrechendes Design-Projekt realisiert, das nicht nur das neue moderns Online-Anmeldesystem, sondern auch ein innovatives Erhalterportal mit frischem UI/UX-Design, neuem Logo und passenden Icons komplementiert.

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„Managen statt verwalten“: Kinderportal Steiermark ausgezeichnet

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