Wir starten um 6:00 Uhr in der Zustellbasis Wien-Nord. Die bereits vorsortierten Briefe werden nun nach der Gangfolge des Rayons weiter sortiert. Zusteller Daniel, der schon seit 17 Jahren bei der Post t&auml;tig ist, nimmt mich heute mit in die Gro&szlig;feldsiedlung.&nbsp;

Als wir fertig sind, geht&#39;s auch schon in den Bus. Nach ein paar Stationen startet die Tour. Wir werfen Briefe und P&auml;ckchen in Postk&auml;sten, tauschen Unterschriften gegen RSb Sendungen und plaudern mit den Anrainer:innen. Daniel erz&auml;hlt, dass viele Menschen niemanden mehr haben au&szlig;er ihm und dass seine Arbeit daher auch einen sozialen Aspekt hat.

Nach 4 Stunden und rund 8 Kilometern zu Fu&szlig; sind alle Sendungen verteilt und wir machen uns auf den R&uuml;ckweg in die Zustellbasis. F&uuml;r mich geht es jetzt an den Computer, um alle Eindr&uuml;cke, Fotos und Notizen in ein Miro Board zu f&uuml;llen.

Wozu das alles? Nicht nur ich war als Postlerin unterwegs, sondern auch UX/UI Designerin Gjeneta Osmanaj von EBCONT in Liesing und Design Managerin Jutta Doppelreiter von der <a href="https://www.post.at/" target="_blank">&Ouml;sterreichischen Post</a> in Penzing. Diese Beobachtungen waren der Startschuss einer Initiative zur Verbesserung der Software der Handhelds, die Zusteller:innen t&auml;glich benutzen.&nbsp;

Wir folgen hier dem Human Centered Design (HCD) Ansatz und befinden uns mit dieser Beobachtung als Methode in der ersten Phase &ldquo;Verstehen&rdquo;. Das sogenannte Shadowing hilft uns, einen Einblick in den Alltag von Personen zu bekommen. Wir sehen, welche T&auml;tigkeiten in welchen Szenarien durchgef&uuml;hrt werden und lernen die Prozesse sowie die Herausforderungen in diesem Job kennen. Das gewonnene Wissen k&ouml;nnen wir heranziehen, um im weiteren Design-Prozess basierend darauf Entscheidungen treffen.

&nbsp;

Design ist Wissenschaft

In den n&auml;chsten Wochen werden wir uns durch die weiteren Schritte des Human Centered Design arbeiten. Alle Informationen werden nun gesammelt, geclustert, bewertet und dann priorisiert. Wir erstellen Personas, visualisieren User Flows und evaluieren mit Hilfe von Heuristiken die bestehende Applikation.&nbsp;

In der Analysephase hat sich gezeigt, dass durch minimale Anpassungen des User Interfaces hinsichtlich Farbe, Konsistenz und Wording vor allem f&uuml;r Karriere-Einsteiger:innen eine wesentlich k&uuml;rzere Onboarding-Phase erreicht werden k&ouml;nnte.&nbsp;

<ul>
	<li>Durch den Einsatz von Farben wird das User Interface verst&auml;ndlicher.&nbsp;</li>
	<li>Durch den konsistenten Einsatz von Farben, Komponenten und W&ouml;rtern wird dieses leichter erfassbar und Nutzer:innen gelangen schneller ans Ziel.</li>
	<li>Durch gezielten Einsatz von UX Writing kann die Oberfl&auml;che rascher nach Schl&uuml;sselw&ouml;rtern gescannt werden, was auch wieder zu mehr Effizienz in der Benutzung f&uuml;hrt.</li>
</ul>

Mit einem klaren Fokus auf eine benutzerzentrierte Gestaltung und die kontinuierliche Verbesserung der User Experience sind wir zuversichtlich, dass unsere Erkenntnisse einen positiven Einfluss auf die Arbeit der Zusteller:innen haben wird und letztendlich auch auf die Zufriedenheit unserer Post Kund:innen.

Wir freuen uns auf die kommenden Schritte in unserem Design-Prozess und darauf, die Zusteller:innen dabei zu unterst&uuml;tzen, ihre wichtige Arbeit effizienter und benutzerfreundlicher zu erledigen.

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Effizienzsteigerung durch gute User Experience

Brennende Fußsohlen und müde, aber glücklich. Nein, ich bin keinen Halbmarathon gelaufen. Ich habe einen Tag lang einen Zusteller aus meinem Bezirk auf seiner Tour begleitet.

Einen Tag mal Postlerin

Jeden Tag erreichen die Justiz unz&auml;hlige Rechtsdokumente, die keiner klaren Themen- oder Fallkategorie zugeordnet sind, es fehlen etwa wichtige Informationen &uuml;ber die Beteiligten und Inhalte oder Scans sind teils wahllos in Dokumenten zusammengefasst. Richter und Sachbearbeiter ben&ouml;tigen jedoch&nbsp; Dokumente in einer bestimmten Struktur und Benennung, um effizient arbeiten zu k&ouml;nnen. Um nun die Bearbeitung &uuml;berhaupt zu erm&ouml;glichen und einen Austausch zwischen Gerichten, aber auch eine Kontrolle der Arbeit der Gerichte zu erm&ouml;glichen, mussten Akten bis dato noch nachbearbeitet &ndash; also anonymisiert werden,&nbsp; um Pers&ouml;nlichkeitsrechte zu sch&uuml;tzen.

Das alles kostet Zeit und Geld und ist intensive manuelle Arbeit!

So erforderten Modelle zur Erkennung von Kategorien, Entit&auml;ten, Rollen in Verfahren und Mustern in juristischen Dokumenten bislang feste, formularartige Strukturen. Tats&auml;chlich deckten diese aber nicht die gesamte Bandbreite m&ouml;glicher Dateien ab, die im Rechtsverkehr vorkommen. Daten, die nicht nur in Tabellenform, sondern als Flie&szlig;text oder etwa mit Bildern versehen in Rechtstexten vorkommen, konnten bis dato gar nicht ausreichend erfasst werden.

F&uuml;r das &ouml;sterreichische Bundesministerium f&uuml;r Justiz (kurz BMJ) hat der IT Spezialist EBCONT daher in einer Reihe von Anwendungsf&auml;llen ein Gesamtkonzept zur automatischen Verarbeitung juristischer Dokumente erstellt und implementiert, das nach einigen bereits erfolgten Teilimplementierungen nun mit mit Herbst komplett aufgeschalten wird.

Besonders erw&auml;hnenswert ist hier die von EBCONT entwickelte bahnbrechende automatische Anonymisierung von Rechtsdokumenten und hier speziell von Urteilen, die mit Herbst 2021 im Vollausbau den aktuellen Explorer f&uuml;r &Ouml;sterreichs Gerichte abl&ouml;sen wird.

Was zuvor auf manuellem, sehr zeit- und ressourcenintensive Wege durchgef&uuml;hrt worden war, kann nun nach der bereits erfolgreichen Implementierung in wenigen Augenblicken bewerkstelligt werden. Auch &uuml;ber 1 Million alte bzw. bisher unbearbeitete Urteile aller gerichtlichen Dienststellen konnten so digitalisiert und anonymisiert werden.&nbsp;

Was das Projekt f&uuml;r EBCONT so herausfordernd machte war, dass es weder Qualit&auml;tsmetriken noch 100% verwendbaren Trainingsdaten gab, n&auml;mlich f&uuml;r keine der Zwischeninformationen, sondern nur Daten f&uuml;r &ldquo;geschw&auml;rzt&rdquo; und &ldquo;nicht geschw&auml;rzt&rdquo; und so durch komplexe Heuristiken vom Team erst welche erzeugt werden mussten.&nbsp;

Sowohl das BMJ als auch EBCONT erwarten sich hier nennenswerte Verbesserungen in der Datenverarbeitung nicht nur f&uuml;r Richter:innen, sondern allen Beteiligten in einem Verfahren unter Ber&uuml;cksichtigung der Datenschutzstandards.&nbsp;

Martin Hackl, Chief Digital Officer des Bundesministeriums f&uuml;r Justiz: &ldquo;Wichtig ist jetzt, dass wir die Prozesse etablieren. Menschen wie Maschinen machen Fehler, daher m&uuml;ssen wir f&uuml;r die Akzeptanz der automatischen Bearbeitung noch entsprechende Prozesse schaffen.&rdquo;&nbsp;

Frederick Bednar, Data Analytics and Data Science Consultant von EBCONT kann auf langj&auml;hrige Erfahrung im Bereich Textverarbeitung bzw. semantischer Use Cases zur&uuml;ckblicken:&nbsp;&bdquo;Das BMJ sch&auml;tzt unsere Kompetenz und hat so voll auf unsere reichhaltigen Kenntnisse sowohl in Data Science als auch Machine Learning vertraut. Im konkreten Beispiel der Anonymisierung nehmen wir als wertvolle Erfahrung mit, dass gerade f&uuml;r hochkomplexe Dom&auml;nen eine Kombination mehrerer Methoden die zielf&uuml;hrendste L&ouml;sung verspricht. Wir freuen uns sehr, zum Vollausbau der Anonymisierung der Rechtsdokumente des BMJ beigetragen zu haben.&rdquo;

Mit Herbst 2021 wird das Bundesministerium für Justiz (BMJ) das gemeinsam mit dem österreichischen IT Spezialisten EBCONT entwickelte Gesamtkonzept zur automatischen Bearbeitung von Rechtsdokumenten und im Besonderen deren automatische Anonymisierung final implementieren. Dies ist ein Meilenstein hin zur ressourcenschonenden Bearbeitung und Verbesserung der Datenschutzstandards von Rechtsdokumenten. Das österreichische IT-Unternehmen EBCONT konnte hier als langjähriger kompetenter Partner mit reichhaltigen Kenntnissen sowohl in Data Science als auch Machine Learning den Prozess professionell begleiten.

EBCONT überzeugt im LegalTech: wie die Kombination von heuristischen und KI-Methoden Rechtsdokumente anreichern kann.

Laut Scrum Guide sind Scrum Master echte F&uuml;hrungskr&auml;fte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen. Die Rolle Scrum Master ist jedoch nicht immer eindeutig gekl&auml;rt. Meiner Erfahrung nach kommt es in Organisationen oft zu Unstimmigkeiten, was genau die Scrum Master Rolle beinhaltet, welche Verantwortung die Rolle tr&auml;gt und vor allem auch wie viel F&uuml;hrungskraft Scrum Master sein d&uuml;rfen. Vielfach wird die Rolle der Scrum Master als ein besserer Sekret&auml;r bzw. eine bessere Sekret&auml;rin f&uuml;r das Team verstanden (Scrum Secretary, Scrum Mom).

Da es f&uuml;r mich und durch Gespr&auml;che mit Kolleg:innen, sowie Berichten aus der Community nicht ganz so einfach ist, die Scrum Master Rolle zu leben bzw. sich darin zu entwickeln und zu entfalten, m&ouml;chte ich meine pers&ouml;nliche Erfahrung und Sichtweise mit f&uuml;nf Tipps f&uuml;r Scrum Master teilen.&nbsp;&nbsp;

&ldquo;Du kannst die Wellen nicht stoppen, aber du kannst lernen zu surfen&rdquo;&nbsp;[Jon Kabat-Zinn]

&nbsp;Scrum Master sind als Servant Leader f&uuml;r Teams und Organisationen im Einsatz und haben es mit Menschen und komplexen Organisationssystemen zu tun, in denen Wirkung und Ursache nicht immer definierbar sind. In der t&auml;glichen Arbeit mit Teams und vor allem mit Menschen verwenden Scrum Master viele verschiedene Interventionen, Coaching-F&auml;higkeiten und Leadership-F&auml;higkeiten, um die Teams als Servant Leader zu unterst&uuml;tzen und zu coachen. Manchmal fehlt jedoch das Bewusstsein daf&uuml;r, welche Interventionen dem Team wirklich weitergeholfen haben und wie man sich als Scrum Master entwickelt. F&uuml;r ein agiles Scrum Team gibt es die M&ouml;glichkeit der Retrospektive, um zu reflektieren und sich zu verbessern. Doch wie k&ouml;nnen Scrum Master eine Selbstreflexion f&uuml;r sich nutzen?

Dazu habe ich im Zuge meiner Ausbildung zum l&ouml;sungsfokussierten Coach bei Sinnvoll-F&uuml;hren (<a href="https://sinnvoll-fuehren.com/">https://sinnvoll-fuehren.com/</a>) ein Arbeitsbuch f&uuml;r Scrum Master verfasst, dass genau bei dieser Herausforderung unterst&uuml;tzen kann.

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Du willst Dein eigenes Logbuch f&uuml;r Scrum Master? 
Hier geht&rsquo;s zum Download:&nbsp;<a href="https://www.ebcont.com/logbuch-scrum-master">www.ebcont.com/logbuch-scrum-master</a>

5. Selbstreflexion

&ldquo;Der Weg zur Ausgeglichenheit f&uuml;hrt &uuml;ber H&ouml;hen und Tiefen.&rdquo;&nbsp;[Ernst Ferstl] 
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Geduld und Zuversicht sind Haltungen aus dem l&ouml;sungsfokussierten Coaching. Da Scrum Master als Servant Leader und Change Agents gesehen werden und auch Coaching-Techniken und Interventionen anwenden, um Teams und Organisationen zu unterst&uuml;tzen, ist aus meiner Sicht Geduld und Zuversicht eine gro&szlig;e St&auml;rke. Vor allem dann, wenn man als Scrum Master mit einem neuen Team zu arbeiten beginnt. Wenn ich zum Beispiel vor einem Projektwechsel stehe &ndash; aus welchen Gr&uuml;nden auch&nbsp; immer &ndash; und mit meinem Team ein gewisses Level an Agilit&auml;t erreicht habe, dann braucht es mit dem neuen Team einiges an Geduld und Zuversicht. Auf der einen Seite kann man die Herangehensweise eines Teams nicht 1-1 auf ein anderes Team kopieren und andererseits k&ouml;nnen Ver&auml;nderungen nicht von einem Tag auf den anderen umgesetzt werden. Auch wenn agile Teams nichts mit Volksschulkindern zu tun haben, verwende ich gerne die Metapher eines Lehrers bzw. einer Lehrerin, um die Arbeit eines Scrum Masters anschaulich zu machen. Ein Volksschullehrer, eine Volksschullehrerin begleiten die Kinder in ihren ersten vier Jahren und beginnen danach wieder von vorne. Dazu brauchen auch sie sehr viel Geduld und Zuversicht, um immer und immer wieder von vorne zu starten.

Da der Vergleich der Volksschule mit agilen Teams vielleicht etwas hinkt, m&ouml;chte ich hier zu Tipp 2 &uuml;berleiten. Agile Teams haben bereits ein gewisses Vorwissen und Techniken etabliert, die sie f&uuml;r ihre t&auml;gliche Arbeit nutzen. Ein Scrum Master muss daher eine gute Balance aufbauen zwischen den eigenen Bed&uuml;rfnissen bzw. der eigenen Weiterentwicklung und den Bed&uuml;rfnissen des Teams.

1. Geduld und Zuversicht

&ldquo;Problemsprache schafft Probleme. L&ouml;sungssprache schafft L&ouml;sungen.&rdquo;&nbsp;[Steve de Shazer]

Ankn&uuml;pfend an den Tipp 1 geht es jetzt um die Balance zwischen den eigenen Bed&uuml;rfnissen und W&uuml;nschen und den Bed&uuml;rfnissen des Teams. Hier kann ich sehr gut aus meinen&nbsp; eigenen Erfahrungen und Fehlern&nbsp; berichten. Vor einigen Jahren stand wieder einmal ein Projektwechsel an. Mein pers&ouml;nlicher Fehler zu dieser Zeit war es, dass ich gerade meine Entwicklung zum Scrum Master begonnen hatte und ich wollte die ganze Welt umdrehen. Ich&nbsp; habe die verschiedensten Formate f&uuml;r Retrospektiven ausprobiert und wollte mir eine eigene Welt schaffen, wenn ich ehrlich bin, wollte ich eine Situation wiederherstellen wie die zuvor erlebte. Zus&auml;tzlich war ich ganz verwirrt von den vielen Tweets und Blog Posts, in denen Scrum Master und Agile Coaches von ihren Erfahrungen berichten. Das war alles so cool zu lesen und die Ideen dahinter wollte ich alle selber ausprobieren. Doch dieses Vorhaben ging nicht so ganz auf. Ich hatte vergessen, mich auf das Team zu fokussieren und stellte meine eigenen Bed&uuml;rfnisse in den Vordergrund.

Als Scrum Master, wie auch in jeder anderen F&uuml;hrungsrolle, ist es daher sehr wichtig, eine Balance zu haben und mit sich selbst im Reinen zu sein. Ich glaube, nur dann kann man einem Team und einer Organisation wirklich weiterhelfen und dort unterst&uuml;tzen, wo es auch einen Bedarf dazu gibt. Um diese Balance herzustellen &ndash; was jetzt nicht hei&szlig;t den Fokus nur auf das Team zu legen &ndash; braucht es auch die richtige Einstellung. Aus diesem Grund spricht man in der agilen Welt auch oft von Servant Leadership.&nbsp;

Ein guter Tipp, den ich selber einmal bekommen habe ist, einfach das Team zu fragen, wie und auf welche Weise der Scrum Master helfen kann. Diese einfache Frage, die auch als Angebot an das Team gesehen werden kann,&nbsp; ist oft sehr aufschlussreich, zeigt auf, welche Unterst&uuml;tzung notwendig ist und &ouml;ffnet einen Raum f&uuml;r Optionen.

Es geht aber auch um die pers&ouml;nliche Entwicklung, die man als Servant Leader nicht aus den Augen verlieren sollte. Und hier sind wir auch schon bei der &Uuml;berleitung zum n&auml;chsten Tipp.

2. Eigene Bedürfnisse vs. Team Bedürfnisse

&ldquo;Um klar zu sehen, gen&uuml;gt oft ein Wechsel der Blickrichtung.&rdquo;&nbsp;[Antoine De Saint-Exupery]

Als Scrum Master ist es meiner Meinung nach wichtig, am Ball zu bleiben. Und die gute Nachricht ist &ndash; es gibt eine sehr gro&szlig;e Community zu diesem Thema, sei es auf Twitter, Blogs von anerkannten Scrum Master und Trainern sowie Konferenzen und Meetups.

Die Community bietet eine tolle Plattform f&uuml;r die verschiedensten Anliegen eines Scrum Masters. So kann man sich neue Ideen holen, Probleme bzw. Herausforderungen reflektieren und besprechen und einfach dazulernen. Denn ein Meister ist noch nicht vom Himmel gefallen und auch als Scrum Master ist ein lebenslanges Lernen essentiell.

Das Sch&ouml;ne an einer Community ist auch, dass man hier immer ein offenes Ohr f&uuml;r seine Anliegen findet und auch wenn es im Projekt mal nicht so rund l&auml;uft, sich verstanden und aufgehoben f&uuml;hlt. Das haben Communities mit vielen Agile Coaches und Scrum Master anscheinend irgendwie so an sich.

Mir pers&ouml;nlich haben die Meetups und Konferenzen sowie viele Blog Posts dabei geholfen, meine Perspektiven zu ver&auml;ndern und andere Blickwinkel einzunehmen. Denn in der agilen Welt gibt es nicht nur Scrum, sondern Scrum ist eines von vielen agilen Frameworks.&nbsp;

F&uuml;r mich war es auf meinem Weg zum Scrum Master und Agile Coach immer wichtig, das Thema Agilit&auml;t aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, um zu verstehen, wie alles zusammenh&auml;ngt. Denn neben Scrum gibt es da auch noch XP (Extreme Programming), Kanban etc..

3. Community

&ldquo;Es ist besser die richtige Arbeit zu tun (=Effektivit&auml;t), als eine Arbeit nur richtig zu tun (=Effizienz).&rdquo;&nbsp;[Peter F. Drucker]

Auch wenn man Scrum Master ist, sollte man sich nicht nur auf Scrum einschr&auml;nken. Es kann sehr hilfreich sein, &uuml;ber den Tellerrand zu blicken und auch andere Frameworks und Methoden kennen zu lernen. Denn Scrum ist nur einer von vielen Ans&auml;tzen und man sollte immer bedenken, das richtige Werkzeug f&uuml;r die Situation zu verwenden, in der man sich gerade befindet. So habe ich einiges von z.B. XP (Extreme Programming) mitgenommen und angewandt, vor allem wenn es darum geht, was zwischen einem Sprint Planning und dem Sprint Review passiert. Aber auch ein Blick hin zu Kanban lohnt sich allemal. Wenn man sich erst einmal mit den verschiedenen Ans&auml;tzen, Methoden und Frameworks besch&auml;ftigt, dann erkennt man auch die Zusammenh&auml;nge und die grundlegenden Werte und Prinzipien agiler Arbeit werden klarer und verst&auml;ndlicher.

Zus&auml;tzlich zu den agilen Methoden und Frameworks hat es mir pers&ouml;nlich sehr geholfen, das Thema Coaching n&auml;her zu betrachten. Sieht man einen Scrum Master als Servant Leader bzw. einer modernen F&uuml;hrungskraft, so ist ein grundlegendes Wissen &uuml;ber Coaching meiner Meinung nach unabdingbar. Als Scrum Master haben wir mit Menschen, Teams und Organisationen zu tun, die oft in einer komplexen Umgebung agieren und daher Ursache und Wirkung zu Beginn nicht immer eindeutig erkennbar sind. Au&szlig;erdem wollen wir als Scrum Master ja nicht als traditionelle F&uuml;hrungskraft agieren, die mit Micro-Management das Team glaubt zu f&uuml;hren. Es geht vielmehr darum, das Team zu erm&auml;chtigen und dem Team zu helfen, den eigenen Weg zu finden.&nbsp;

Es ist definitiv nicht von Vorteil immer zu glauben, dass man alles besser wei&szlig; und dabei versucht, dem Team den eigenen Stempel aufdr&uuml;cken zu wollen. Hilfreich in so einer Situation ist, das Team zu fragen, was es braucht und welche Ideen es hat. Denn wer fragt, der f&uuml;hrt!

4. Scrum, XP, Kanban, Coaching  etc.

“Scrum Master sind ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist. Sie tun dies, indem sie allen dabei helfen, die Scrum-Theorie und -Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum Teams als auch in der Organisation.”
[Scrum Guide, 2020]

5 Tipps für Scrum Master

kununu hat auch heuer zusammen mit dem Wirtschaftsmagazin trend und dem Marktforschungsinstitut Statista die besten Arbeitgeber &Ouml;sterreichs 2022 ermittelt. Damit z&auml;hlen wir zu den Top IT-Dienstleistern &Ouml;sterreichs &ndash; wir sind sehr stolz!!

Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT freut sich &uuml;ber die Auszeichnung:&nbsp;

&bdquo;Dass wir als relativ junges Familienunternehmen nun schon zum 3. Mal in Folge als einer der&nbsp; 300 Top Arbeitgeber &Ouml;sterreichs ausgezeichnet wurden, freut mich sehr. Gerade in der aktuellen herausfordernden Situation und der Neuordnung des Arbeitslebens im hybriden Office, ist es umso wichtiger, zufriedene Mitarbeiter*innen zu haben und sich auf sie verlassen zu k&ouml;nnen!&rdquo;

EBCONT wurde zu den Top IT- Dienstleistern Österreichs gewählt und ist damit unter den besten Arbeitgebern Österreichs.

EBCONT ist erneut TOP Arbeitgeber 2022 und einer der Top IT-Dienstleister Österreichs!

Informationstechnologie ist auch heute vorrangig m&auml;nnlich besetzt, laut dem Verband &Ouml;sterreichischer Software Industrie, V&Ouml;SI, liegt der Frauenanteil im gesamten IT-Sektor erst bei etwa 18 %. Nur knapp ein Viertel der Unternehmen setzt Aktionen, um mehr Frauen f&uuml;r IT-Jobs zu gewinnen. 
Dabei sind Frausein und IT seit mehr als einem Jahrhundert eng miteinander verbunden: Es waren Programmier-Pionierinnen und nicht etwa ihre m&auml;nnlichen Kollegen, die sich haupts&auml;chlich unter den ersten Programmierern fanden. Grace Hopper beispielsweise war eine der Pionierinnen der Informatik, die in Harvard mit dem ersten Rechner, dem Mark I arbeitete. Sie entwickelte die erste Programmiersprache, die mit umgangssprachlichen Worten funktionierte. 
 
Vor einem Jahr haben EBCONT Frauen die Women@EBCONT Initiative gegr&uuml;ndet: Mit Events, Impulsvortr&auml;gen und Partnerschaften f&uuml;r Kolleginnen aller Abteilungen und Standorte. 
Wir sind seit 2021 auch Partnerin und Sponsorin der&nbsp;<a href="https://thenewitgirls.com/">https://thenewitgirls.com</a>, einem Team aus Branchen-Expertinnen&nbsp; rund um die beiden Gr&uuml;nderinnen Astrid Wieland und Doris Schlaffer, welches Frauen in der IT-Branche &uuml;ber Job-Titel hinweg vernetzt. Die #ThenewITgirls geben Frauen unterschiedlicher Herkunft, Unternehmen und Berufsfelder, die M&ouml;glichkeit, sich nicht nur in regelm&auml;&szlig;igen Meetups zu vernetzen, sondern auch eine B&uuml;hne, um sich zu pr&auml;sentieren. Das unterst&uuml;tzen auch wir!

Regelm&auml;&szlig;ig laden wir zu unseren Women@EBCONT Breakfasts inspirierende Speakerinnen zu uns ein, die uns erz&auml;hlen, was sie bewirken m&ouml;chten oder bereits erreicht haben. Wie etwa Verena Eugster, Erfinderin und Gr&uuml;nderin von&nbsp;<a href="https://female-future.com/">https://female-future.com</a>, der gr&ouml;&szlig;ten Community f&uuml;r Frauen in &Ouml;sterreich, bei der sich alles um Jobchancen, Zukunft, Innovation und Karriere dreht. Beim letzten Female Future Festival 2021 Wien war unser Unternehmen durch 12 EBCONTlerinnen prominent vertreten. 
Oder Katharina Krombholz &ndash; Tenure-Track-Fakult&auml;tsmitglied am CISPA in Saarbr&uuml;cken und Leiterin der Usable Security Group&ndash; die mit ihrer ,,Liebe zur Informatik&rdquo; brillierte und Maren W&ouml;lfl,&nbsp;<a href="http://www.msolution.at/">http://www.msolution.at</a>, die motivierende und hilfreiche Tipps zu den Themen Frauen im Business, Integrit&auml;t, Mut &amp; gro&szlig;em Denken gab.

In den Startl&ouml;chern steht auch eine weitere unternehmensinterne Women@EBCONT Initiative: EBCONT Lunch &amp; Learn f&uuml;r alle Frauen EBCONTs. Geplant sind Impulse, Q&amp;As oder einfach mal ein gemeinsames Mittagessen.

Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT, ist bezieht klar Position und ist zuversichtlich: &bdquo;Es freut mich, dass wir so ein starkes weibliches Zeichen nach innen und au&szlig;en setzen. Aktuell halten wir bei einem Frauenanteil von 12% hier bei EBCONT, aber gerade im IT Vertrieb sind wir auf der intensiven Suche nach Frauen, die bei uns an Bord gehen wollen.&rdquo;&nbsp;

Frauen in der IT-Branche müssen gefördert werden, daher möchten wir als Unternehmen ein klares Zeichen setzen und Frauen zu mehr Stärke verhelfen.

Wir unterstützen starke Women@EBCONT


Unter der EBCONT-Flagge entsteht mit YOU ARE EPIC eine neue Werbeplattform, die eigentlich viel mehr ist und noch dazu die Welt ein wenig besser macht!

Gerade in diesen Zeiten steht das Thema Spenden wieder vermehrt im Mittelpunkt. Und damit auch die Frage, wie das Spenden so optimiert werden kann, dass alle Beteiligten davon profitieren. YOU ARE EPIC hat hierf&uuml;r eine L&ouml;sung geschaffen, die ebenso einfach wie genial ist: eine neue Werbeplattform, die Gaming-Fans, Werbungtreibende und Charity-Unternehmen unter einen Hut bringt &ndash; und dabei die Welt ein wenig besser macht. Ein sehr sympathischer Ansatz, der von einem kleinen Kernteam in Start-up-Manier unter der Flagge des IT-Dienstleisters EBCONT vorangetrieben wird.

Ideengeber Georg Hertner (im Hauptberuf IT Consultant bei EBCONT) umschreibt dies so: &bdquo;Was mich seit meiner Kindheit umtreibt, ist die Frage, wie man &ndash; im Moment des h&ouml;chsten Gl&uuml;cksgef&uuml;hls &ndash; anderen (Mitmenschen) Gutes angedeihen lassen kann. Diese Gl&uuml;cksgef&uuml;hle sind sogenannte &bdquo;Epic Moments&ldquo;, wo dir langsam klar wird, &bdquo;das l&auml;uft gerade sehr gut&ldquo; oder wenn du aufgrund einer pl&ouml;tzlichen Wendung erkennst, &bdquo;wow, ich kann das doch noch schaffen!&ldquo; Ein solches Gef&uuml;hl l&auml;sst sich nur noch steigern, wenn man andere daran teilhaben l&auml;sst, wenn man anderen helfen kann &ndash; das ist dann die Erf&uuml;llung, man k&ouml;nnte fast sagen, es ist ein Grundbed&uuml;rfnis und erf&uuml;llt uns mit Gl&uuml;ck &hellip;&ldquo;

Worum geht es?

Dieser Funke soll nun auch auf die Werbungtreibenden &uuml;berspringen.&nbsp;In zahlreichen, intensiven Gespr&auml;chen mit Kunden, Gaming-Entwicklern und Charity-Organisationen wurden Prozessabl&auml;ufe optimiert, technische H&uuml;rden identifiziert und gel&ouml;st und die Plattform in die Beta-Phase &uuml;berf&uuml;hrt.

EBCONT&lsquo;s Kernteam hat unter Einsatz von digitalen Zukunftstechnologien (KI, Machine-Learning, etc.) ein neuartiges, treffsicheres Werbeformat entwickelt, bei dem &ndash; neben dem Nutzen f&uuml;r KonsumentInnen und Werbungtreibende &ndash; durch die Umleitung von Werbegeldern zu sinnstiftenden Projekten &ndash; auch ein Nutzen in der realen Welt geschaffen wird.&nbsp;&nbsp;

YOU ARE EPIC erkennt im Spielverlauf der Gamer die Epic Moments, die besonderen Spielerfolge. In dieser positiven Stimmung unmittelbar nach dem Epic Moment wird die passende Werbebotschaft ausgespielt und gleichzeitig die Befriedigung des sozialen Bed&uuml;rfnisses &bdquo;Gutes zu tun&ldquo; erm&ouml;glicht.&nbsp;

F&uuml;r Markenartikler deswegen so spannend, weil dadurch den KonsumentInnen eine intensive und positive Erfahrung mit einer Marke erm&ouml;glicht wird, mit der die Markenbindung gesteigert werden kann. Werbung, die nicht nur geduldet, sondern von allen Seiten akzeptiert wird; Werbung war selten so sympathisch.

YOU ARE EPIC goes KI

Am Mittwoch, dem&nbsp; 24. August 2022 der n&auml;chste gro&szlig;e Schritt! YOU ARE EPIC stellte das erste Mal sein Konzept auf der Gamescom in K&ouml;ln einem breiten Fachpublikum vor. Und so viel sei jetzt schon verraten, die Resonanz war gro&szlig;artig!

Wir rocken die Gamescom 22

Das Team rund um YOU ARE EPIC konnte &uuml;ber 30 potentielle Gamer und Publisher vom Charity Konzept, mit EPIC Moments (das sind besondere Spielmomente, in denen die Gamerin/der Gamer etwas richtig Gro&szlig;artiges geschafft hat) Spenden zu generieren, &uuml;berzeugen. Einige Gaming Studios waren vom Konzept so begeistert, dass sie das Service am liebsten sofort integriert h&auml;tten.

Zur&uuml;ck in &Ouml;sterreich geht es nun an das Aufarbeiten der wertvollen Kontakte und darum, den n&auml;chsten Schritt in Richtung unserer Vision ,,die Welt mit EPIC Moments ein St&uuml;ck weit besser machen&rdquo; zu gehen.&nbsp;

Gratulation an das YOU ARE EPIC Kernteam!

<a href="https://www.youareepic.net/">https://www.youareepic.net/</a>

Fragen direkt an&nbsp;<a href="mailto:georg.hertner@ebcont.com">georg.hertner@ebcont.com</a>

Unter der EBCONT-Flagge entsteht mit YOU ARE EPIC eine neue Werbeplattform, die eigentlich viel mehr ist und noch dazu die Welt ein wenig besser macht!

YOU ARE EPIC rockt die Gamescom 22

Nachhaltigkeit bedeutet viel mehr als nur M&uuml;lltrennung oder E-Mobilit&auml;t: Der Begriff sollte auch die Mitarbeiter:innen umfassen. Das Ziel ist, motivierte Mitarbeiter:innen lange an das Unternehmen zu binden &ndash; und das gelingt nur, wenn sie sich am Arbeitsplatz wohlf&uuml;hlen.

,,Let&rsquo;s talk about Health@EBCONT&rdquo; lautet der treffende Titel der EBCONT Gesundheitsinitiative 2022 mit verschiedenen Schwerpunkten wie psychische, physische Gesundheit und Gesundheit der Umwelt.&nbsp;

Auch Diversit&auml;t ist mit Gesundheit untrennbar verbunden.

Nach 2 Jahren Pandemie und angesichts der anhaltenden weltweiten Krisensituation war f&uuml;r uns bei EBCONT&nbsp; klar, dass wir das Jahr 2022 in den Fokus der Gesundheit stellen m&uuml;ssen, um unsere Kolleginnen und Kollegen in komplexen Situationen individuell besser unterst&uuml;tzen zu k&ouml;nnen.

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Und EBCONT als f&uuml;hrendes IT Unternehmen zeigt, wie all die spannenden Inhalte rund um die 3 S&auml;ulen Physische, Psychische und Gesundheit der Umwelt auch wirklich alle Kolleginnen und Kollegen erreichen, ob vor Ort oder rein remote im Homeoffice oder im Kundenprojekt.&nbsp;

Vielf&auml;ltige Angebote wie Webinare, EQS Vortr&auml;ge, 1:1 Coachings sowie das mittlerweile ber&uuml;hmte EBCONT Hausbankerl, die die Mitarbeiter:innen direkt dort abholen, wo sie uns am meisten brauchen: zuhause oder als Unterst&uuml;tzung unserer Kunden.&nbsp;

Auch die Kommunikationstools sind breit gef&auml;chert. Der EBCONT interne Google Chat gl&uuml;ht mit den latest News, die Website und das Intranet sind wichtige Touchpoints, dazu kommen interne Newsletter und monatliche Lounge-Formate. Auch der externe Austausch ist wichtiger Teil der Kommunikation, ob mittels dem neu kreierten externen Newsletter oder &uuml;ber Netzwerke mit Expert:innen, mit denen EBCONT in der Kampagne zusammenarbeitet.

Gesundheit kann auch hybrid

Das Jahr 2022 wurde mit ,,Mental Health er&ouml;ffnet.&nbsp; 
Mit Tipps, Wissenswertem und Hilfsangeboten f&uuml;r mentalen Selbstschutz in Krisenzeiten in unseren internen Kommunikationskan&auml;len, einem Vortrag von Dr. Gerald Grundschober, Facharzt f&uuml;r Psychiatrie sowie kostenlosen 1:1 Coaching Angeboten mit internen Coaches. Seit bereits mehr als 2 Jahren ist auch das regelm&auml;&szlig;ig stattfindende &bdquo;EBCONT Hausbankerl&rdquo; ein remoter Fixpunkt f&uuml;r Kolleg:innen, die Probleme haben und L&ouml;sungen suchen.&nbsp;

&Uuml;ber 600 Menschen aus fast 40 Nationen in einem Unternehmen bedeuten viel Diversit&auml;t, daher war ein,,Unconscious Bias Workshop&rdquo; f&uuml;r EBCONTs Leaders auch Startpunkt f&uuml;r interne Diversity Task Forces zu jeder der 6 Diversit&auml;tsdimensionen. F&uuml;r einen respektvolleren Umgang im Team.

Weiter im Jahr ging es mit der ,,physischen Gesundheit&rdquo;:&nbsp; 
Eine vom Unternehmen intern organisierte ,,all-in&rdquo; Gesundenuntersuchung, Webinare zu vitalem Homeoffice sowie gemeinsame Bewegung beim Business Run oder Yoga. Wellbeing beinhaltet jedoch auch die Umwelt. Wir als IT Unternehmen k&ouml;nnen durch Drehen an den relevanten Schrauben viel bewegen. Diese Reise haben wir nun gemeinsam mit der Nachhaltigkeitsexpertin Nunu Kaller angetreten.

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3 Säulen für mehr Gesundheit

Denn das Unternehmen wurde im September 2022 zum wiederholten Male zu einem der TOP 15 familienfreundlichsten Unternehmen &Ouml;sterreichs gek&uuml;rt, hat soeben neuerlich die Auszeichnung &bdquo;kununu Top Company 2023&ldquo; erhalten und z&auml;hlt damit zu den f&uuml;nf Prozent der beliebtesten Arbeitgeber auf kununu.

&bdquo;Dass wir als relativ junges Familienunternehmen als eines der familienfreundlichsten Unternehmen &Ouml;sterreichs ausgezeichnet wurden, freut mich sehr. F&uuml;r EBCONT stehen unsere Kolleg:innen an erster Stelle und sind unser wichtigstes Kapital, da ist es umso wichtiger, zufriedene Mitarbeiter:innen zu haben und sich auf sie verlassen zu k&ouml;nnen!&rdquo; freut sich Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer und Miteigent&uuml;mer von EBCONT.

&bdquo;Nachhaltigkeit bedeutet viel mehr als nur M&uuml;lltrennung oder E-Mobilit&auml;t: Der Begriff sollte auch die Mitarbeiter:innen umfassen. Das Ziel ist, motivierte Mitarbeiter:innen lange an das Unternehmen zu binden &ndash; und das gelingt nur, wenn sie sich am Arbeitsplatz wohlf&uuml;hlen.&ldquo;

,,Let&rsquo;s talk about Health&rdquo;: f&uuml;r ein noch besseres und entspannteres Zusammenarbeiten im EBCONT Team!

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Die EBCONT Gesundheitsinitiative kommt sehr gut an

Für ein noch besseres und entspannteres Zusammenarbeiten im EBCONT Team!


Let’s talk about Health@EBCONT –
Nachhaltigkeit mit Fokus auf die Menschen

Als weiteres Highlight lud das EBCONT UX/UI Team am 10. November zu einem Meetup zum Thema ,,Accessibility&rdquo; in den&nbsp; Millennium Tower. &Uuml;ber 60 G&auml;ste folgten der Einladung und machten so die als &Ouml;ko-Event ausgerichtete Veranstaltung zu einem vollen Erfolg.

Das Kickoff gestaltete Fredrik Fischer, DisAbility Consultant von <a href="https://www.myability.org/" style="text-decoration:none">myAbility</a> und f&uuml;hrte die Zuseher:innen, die sowohl vor Ort als auch online dabei waren, in das Thema ein. Zusammengefasst kann gesagt werden: Menschen haben keine Behinderung, sondern werden daran gehindert, mit zum Beispiel einem interaktiven System zu interagieren. Hat man das als Entwickler:in oder Designer:in erstmal verinnerlicht, wird auch schnell klar, dass es nicht in der Verantwortung der User:innen liegt, daran etwas zu &auml;ndern. Im Gegenteil liegt es an UX/UI Designer:innen und Entwickler:innen, Anwendungen so zu gestalten, dass niemand daran gehindert wird, diese zu benutzen.

Accessibility Event@EBCONT

In weiteren Impulsen zeigten Roland Kalusa (UX/UI Designer) und Anne-Victoria Meyer (Frontend Entwicklerin) von EBCONT Tipps &amp; Tricks zur Gestaltung und Umsetzung von barrierefreien Apps und Webseiten.

Im ersten Vortrag ging es um die Bedeutung von Accessibility im mobilen Gebrauch, und wie nicht ausschlie&szlig;lich Menschen mit Behinderung davon profitieren k&ouml;nnen. Roland behandelte Gestaltungskriterien zu Wahrnehmbarkeit, Bedienbarkeit und Verst&auml;ndlichkeit, Tools und Charakteristiken der jeweiligen Plattformen wurden vorgestellt, sowie ein kurzer &Uuml;berblick der mobilen WCAG Kriterien, Standards und Best Practices gegeben. Als Beispiel diente hierzu die neue Post App, an deren Gestaltung unser EBCONT Design Team ma&szlig;geblich beteiligt war.

Anne-Victoria zeigte wiederum auf, wie Entwickler:innen Formulare barrierearm entwickeln k&ouml;nnen, etwa, dass Formulare sowohl mit der Maus als auch mit der Tastatur bef&uuml;llbar sind. Oder mit welchen Attributen in HTML, &Auml;nderungen wie Fehlermeldungen von einem Screenreader erfasst werden k&ouml;nnen. Die UX/UI Expertin pl&auml;dierte au&szlig;erdem stark daf&uuml;r, die nativen HTML-Elemente wie &lt;select&gt; zu benutzen, anstatt diese selbst zu entwickeln. Die Standard-Elemente liefern n&auml;mlich schon viele Features out of the box mit und sind zudem barrierefrei.

Allen im Allem spannende Learnings f&uuml;r die Teilnehmer:innen.

Dass so viele an dem Event teilgenommen haben zeigt, wie wichtig digitale Barrierefreiheit ist. Wir von EBCONT hoffen, damit einen Beitrag daf&uuml;r geleistet zu haben, dass zuk&uuml;nftig Barrieren in interaktiven Systemen abgebaut werden.

Mit neuem Wissen und mehr Awareness f&uuml;r Accessibility wird es f&uuml;r uns&nbsp; als EBCONT Team oberste Priorit&auml;t sein, in den kommenden Projekten f&uuml;r mehr Inklusion zu sorgen.

<a href="https://www.myability.org/">https://www.myability.org/</a>

Was wir in der Umsetzung besser machen können

Unter Accessibility versteht man die Barrierefreiheit von Medien, wie z.B. dem Internet. W&ouml;rtlich &uuml;bersetzt bedeutet es ,,Zug&auml;nglichkeit&rdquo;. Unter dieser Barrierefreiheit versteht man die Zug&auml;nglichkeit und Benutzbarkeit f&uuml;r jeden Menschen, ungeachtet einer m&ouml;glichen Behinderung.

Zwischen dem, was in Ausschreibungen im IT Umfeld an Barrierefreiheit gefordert wird und wie es dann im Projektalltag gelebt wird, ist jedoch leider immer noch ein gro&szlig;er Unterschied. Oft fehlt es an Wissen, aber auch an Empathie der handelnden Personen, was dazu f&uuml;hrt, dass Accessibility bei der Umsetzung vernachl&auml;ssigt wird.&nbsp;

In &Ouml;sterreich sind 18,4% der Bev&ouml;lkerung von einer dauerhaften Behinderung betroffen. Daher liegt es als Umsetzungspartner:in in Projekten in unserer Verantwortung, Sorge daf&uuml;r zu tragen, dass alle Menschen ausreichend Zugang zu Webseiten, Portalen oder Apps bekommen. Daher hat das EBCONT UI / UX Team im November 22 einen Schwerpunkt dazu gesetzt, dies mit unterschiedlichen Ma&szlig;nahmen.

In einem zweit&auml;gigen Expert:innen-Training von <a href="https://www.myability.org/" style="text-decoration:none">myAbility</a>, einem Social Enterprise, das sich f&uuml;r eine chancengerechte und barrierefreie Gesellschaft einsetzt, ging es am ersten Tag vor allem darum, Awareness f&uuml;r Menschen mit Behinderungen zu schaffen. Auch &uuml;ber das richtige Wording, das ein wichtiger Bestandteil f&uuml;r einen respektvollen Umgang miteinander ist, wurde viel gesprochen.

Ein offener Austausch mit Menschen mit Behinderung und eine Sensing Journey, verhalfen den Teilnehmer:innen dabei, einen Einblick in ihr t&auml;gliches Tun zu erlangen. Eine Expertin, die mit einem Katarakt geboren wurde, zeigte, mit welchen Hilfsmitteln sie analoge und digitale Inhalte konsumiert und welche Informationen ihr bei der Orientierung helfen. Ein anderer Experte, der in seiner Studienzeit an einer psychischen Krankheit erkrankte, beschrieb sehr anschaulich, welche Auswirkungen das auf sein Leben hat und wie auch hier der sensible Einsatz von Farben in User Interfaces einen positiven Effekt bringt.

Training für UX/UI Designer:innen und Entwickler:innen

Der zweite Tag des Trainings legte den Fokus auf die Gestaltung und Entwicklung von barrierearmen User Interfaces. Im Zuge dessen wurde unsere EBCONT Website mit Braillezeilen und Screenreader auf Barrierefreiheit &uuml;berpr&uuml;ft,&nbsp; auf Basis des&nbsp; dadurch erhaltenen wertvollen Inputs wurden im Team mit myAbility diverse L&ouml;sungsans&auml;tze diskutiert.

Voller EBCONT Fokus auf digitale Barrierefreiheit mit Expert:innen, Trainings und Vorträgen.

Was Accessibility mit IT zu tun hat

Was in diesen herausfordernden Zeiten wichtig ist, sind Zusammenhalt, Empathie und gegenseitige Hilfsbereitschaft. Danach versuchen wir uns auch bei EBCONT in unserem t&auml;glichen Tun auszurichten.

Mittlerweile ist es ein Jahr her, dass der Krieg in der Ukraine ausgebrochen ist und wir versuchen zu helfen, wo es geht. F&uuml;r uns ist es als Unternehmen mit Kolleg:innen aus fast 40 Nationen eine Herzensangelegenheit.&nbsp;

Um den Bed&uuml;rftigen in der Ukraine unb&uuml;rokratisch und rasch zu helfen, unterst&uuml;tzen wir etwa die CARITAS mit Spenden in f&uuml;nfstelliger H&ouml;he, zuletzt wieder mit 10.000&euro; f&uuml;r die Niederlassung in Charkiw.

Wir stellen EBCONT Immobilien f&uuml;r Unterk&uuml;nfte bereit &ndash; aktuell beherbergen wir mehrere Familien, weiters haben wir im vergangenen Jahr mit einem unternehmensinternen Deutschkurs f&uuml;r Fl&uuml;chtlinge EBCONT Angeh&ouml;riger versucht, etwas &ouml;sterreichischen Alltag in die pers&ouml;nlichen Schicksale und den Personen unser Land etwas n&auml;her zu bringen.

Mitarbeiter:innen aus der Ukraine bekommen Zeitguthaben, um Freunden und Verwandten zu helfen, und wir unterst&uuml;tzen bei Beh&ouml;rdenwegen, Schul- oder anderen komplexen Themen.&nbsp;

Im EBCONT Intranet finden sich wichtige Links zu Hilfsorganisationen sowie FAQs zu rechtlichen Belangen rund um Leistungsanspruch, Krankenversicherungen und E-Card.

Unsere Top Jobs sind dazu auf folgenden Plattformen zu finden:

<a href="https://ebcont.us20.list-manage.com/track/click?u=6b194013911fbcc5fd83c003d&amp;id=0b3001351c&amp;e=d4c985f29d" style="text-decoration:none">https://austrianjobs-for-ukraine.at/</a>

<a href="https://ebcont.us20.list-manage.com/track/click?u=6b194013911fbcc5fd83c003d&amp;id=0b3001351c&amp;e=d4c985f29d" style="text-decoration:none">https://www.jobs-for-ukraine.at/&nbsp;</a>

<a href="https://ebcont.us20.list-manage.com/track/click?u=6b194013911fbcc5fd83c003d&amp;id=83c250cb04&amp;e=d4c985f29d" style="text-decoration:none">https://www.ukrainejobs.at/</a>

Denn bei uns z&auml;hlen die Menschen!

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Respekt und Hilfsangebote für die Ukraine



Ukraine – Bei uns zählen die Menschen 



kununu hat zusammen mit dem Wirtschaftsmagazin trend und dem Marktforschungsinstitut Statista die besten Arbeitgeber &Ouml;sterreichs 2023 ermittelt. Damit z&auml;hlen wir zu den Top IT-Dienstleistern &Ouml;sterreichs &ndash; wir sind sehr stolz!!

Unter <a href="https://www.kununu.com/de/continum1" style="text-decoration:none">kununu.com</a> werden bereits seit 2015 besonders gut bewertete Unternehmen mit dem &bdquo;Top Company&ldquo;-Siegel ausgezeichnet. Seit diesem Jahr erhalten jedoch nur noch die beliebtesten rund f&uuml;nf Prozent aller Arbeitgeber auf der Bewertungsplattform diese Auszeichnung &ndash; basierend auf Bewertungen der eigenen MitarbeiterInnen und BewerberInnen.

Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT freut sich &uuml;ber die Auszeichnung:&nbsp;

,,Es macht uns sehr stolz, dass wir auch in diesem Jahr die Ehrung als &bdquo;Top Company 2023&Prime; von kununu erhalten haben. Wir sehen das als Best&auml;tigung unseres Weges als mitarbeiterorientiertes Unternehmen, das viel Wert auf eine gute Arbeitsatmosph&auml;re und Fairness am Arbeitsplatz legt. Gerade in der aktuellen herausfordernden Zeit und der Neuordnung des Arbeitslebens im hybriden Office, ist es umso wichtiger, zufriedene Mitarbeiter:innen zu haben und sich auf sie verlassen zu k&ouml;nnen!&rdquo;

Wir wurden 2023 neuerlich mit dem kununu Top Company Siegel ausgezeichnet – damit gehören wir auch weiterhin zu den besten 5% der mitarbeiterfreundlichsten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz!


We did it again! EBCONT ist auch 2023 wieder Top Arbeitgeber.


Auch 2023 feiern wir wieder mal den Weltfrauentag, &uuml;berall gibt es Veranstaltungen, Talks und Angebote f&uuml;r und von Frauen. 
Und dieser Tag ist ja an sich sehr kontroversiell!&nbsp; Brauchen Frauen &uuml;berhaupt noch einen Weltfrauentag? Ich sage:,,Ja!&rdquo;

Warum?&nbsp;

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Weil viele Frauen nicht den Mut haben, nach vorne zu treten und sich zu behaupten.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Weil wir bei EBCONT viele Frauen aus anderen Kulturen und L&auml;ndern haben, wo Frausein nicht so ,,einfach&quot; und ungef&auml;hrlich ist, wie das bei uns in &Ouml;sterreich gelebt werden kann.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Und weil wir diesen Tag zur Reflexion nutzen k&ouml;nnen, um uns Fragen zu stellen wie:
	<ul>
		<li style="list-style-type:circle">Was brauchen wir noch als Frau?&nbsp;</li>
		<li style="list-style-type:circle">Wovon sollen wir uns l&ouml;sen?&nbsp;</li>
		<li style="list-style-type:circle">Wer kann uns helfen?</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

All die Frauen-Veranstaltungen rund um den 8. M&auml;rz 2023 t&auml;uschen aber nicht dar&uuml;ber hinweg, dass die Gleichberechtigung von M&auml;nnern und Frauen noch lange nicht erreicht ist. Da ist noch viel zu tun!

Es reicht jedoch nicht mehr, in der Community st&auml;rker zu werden und andere zu unterst&uuml;tzen, sondern wir m&uuml;ssen auch beginnen, Alliierte zu suchen: da kommen wir zum Thema: Male Allyship.&nbsp;

Wir m&uuml;ssen uns zusammentun sowie im Job m&auml;nnliche Sponsoren suchen, die uns pushen. M&auml;nner m&uuml;ssen ins weibliche Boot geholt werden, damit sie verstehen lernen, wie wir ticken und agieren und uns helfen k&ouml;nnen, auf unserem Weg zur Gleichberechtigung einen wichtigen Schritt weiterzukommen.

Eine DER Feministinnen und Vorreiterin f&uuml;r Frauenrechte, die unvergleichlichen Frida Kahlo hat gesagt:&nbsp; 
&bdquo;Das Lachen hat uns unbesiegbar gemacht, nicht als die, die immer gewinnen, sondern als die, die nie aufgeben.&ldquo;

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Women@EBCONT Day 2023 

Ein Unternehmen ist nur so stark wie die F&uuml;hrungskr&auml;fte, die es lenken. Aus diesem Grund sind die j&uuml;ngsten Ernennungen des CFO (Chief Financial Officer) und des COO (Chief Operating Officer) beim IT-Dienstleister EBCONT von entscheidender Bedeutung f&uuml;r die Zukunft des Familienunternehmens.

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Claudia Fischer als neue CFO bringt eine beeindruckende Erfolgsbilanz und eine F&uuml;lle von Erfahrungen mit, die das &ouml;sterreichische IT- Unternehmen EBCONT in den kommenden Jahren unterst&uuml;tzen werden. Mit einem Hintergrund in Finanzen, Steuern und Wirtschaft leitet sie bereits seit &uuml;ber 4 Jahren die Finanzabteilung von EBCONT und verantwortet gemeinsam mit ihrem Team das strategische wie auch operative nationale und internationale Finanz- und Rechnungswesen mit Buchhaltung, Fakturierung, Zeiterfassung, Lohnverrechnung, Controlling, Steuerwesen und SAP.

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Markus Stangl in seiner Rolle als neuer COO ist ein echtes EBCONT Urgestein und bereits seit 2007, also nur wenige Jahre nach Gr&uuml;ndung, mit an Bord. Der IT Experte ist f&uuml;r&nbsp; die operative Struktur des IT Unternehmens verantwortlich und legt den Fokus auf die Leitung des operativen Tagesgesch&auml;fts und Personalmanagements, auf die Verbesserung der Gesch&auml;ftsprozesse und des Kundenmanagements sowie die Sicherstellung der nahtlosen Zusammenarbeit der EBCONT-Teams, um die Customer Experience, wof&uuml;r das IT Familienunternehmen seit vielen Jahren gesch&auml;tzt wird, aufrechtzuerhalten sowie weiter zu verbessern.

Die Ernennungen von Claudia und Markus signalisieren einen weiteren wichtigen Schritt im Wachstum der EBCONT group und sind ein klares Zeichen der Wertsch&auml;tzung und des Vertrauens, das das Unternehmen Kolleg:innen aus den eigenen Reihen entgegenbringt.

Johannes Litschauer, CEO EBCONT: ,,Nur mit zufriedenen Mitarbeiter:innen, die sich auch entsprechend entfalten k&ouml;nnen, werden wir langfristig in der Lage sein, unsere Position als Marktf&uuml;hrer zu festigen und auch weiterhin als gesundes und famili&auml;res Unternehmen weiterbestehen k&ouml;nnen. Und indem wir Kolleg:innen ermutigen, Ideen und Perspektiven zu teilen, wird das Unternehmen in der Lage sein, schnell auf Ver&auml;nderungen im Markt zu reagieren und seine Wettbewerbsf&auml;higkeit zu steigern.&rdquo;

EBCONT group – Top 3 IT-Dienstleister Österreichs – verstärkt ab sofort mit Claudia Fischer als CFO und Markus Stangl als COO das Management CEO Trio rund um Johannes Litschauer, Alexander Deles und Leopold Machacek.


EBCONT group – eine neue Ära der Unternehmensführung

Zum ersten Mal hat das <a href="https://imwf.at/top-berater-2023/" style="text-decoration:none">Institut f&uuml;r Management und Wirtschaftsforschung</a> (IMWF Austria) die &ouml;ffentliche Reputation der &ouml;sterreichischen Berater:innen erhoben.

Insgesamt wurden rund 1.850 Unternehmen untersucht. Die Beliebtheit der &ouml;sterreichischen Berater:innen wurde anhand der online zur Verf&uuml;gung stehenden Indikatoren gemessen, wie etwa die Performance und Kommentare auf Bewertungsplattformen oder Social Media und mittels KI &uuml;ber 1,2 Millionen Datenpunkte ausgewertet. Das Augenmerk wurde auf die unterschiedlichen Perspektiven von Reputation gelegt, wie zum Beispiel Produktqualit&auml;t, Innovationskraft oder Serviceorientierung des Beratungsunternehmens. Die Auszeichnung ,,Top Berater&rdquo; erhalten nur jene Unternehmen, die in ihrer Kategorie eine Top-Bewertung vorweisen k&ouml;nnen.

EBCONT hat es unter die Top IT Unternehmen unserer Branche geschafft! Wir sind stolz auf die Auszeichnung TOP IT Berater 2023!&nbsp;

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Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT freut sich &uuml;ber die Auszeichnung:&nbsp;

,,Es macht uns sehr stolz, dass wir im ersten Jahr des Bestehens der Auszeichnung ,,Top Berater&rdquo;&nbsp; vom IMWF in Kooperation mit der Tageszeitung Kurier bereits als eines der besten IT Unternehmen ausgezeichnet werden. Wir sehen das als Best&auml;tigung unseres Weges als mitarbeiterorientiertes Unternehmen, das viel Wert auf eine gute Arbeitsatmosph&auml;re und Fairness am Arbeitsplatz legt, sowie auf eine ehrlichen und transparente Kommunikation nach innen und au&szlig;en.&rdquo;

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Externe Berater:innen gibt es viele, doch wie steht es mit deren Reputation und wer sind die besten?


EBCONT zum Top IT Berater 2023 gekürt

Juni ist Pride Monat, bei EBCONT wird dieser auch heuer mit verschiedenen Aktivit&auml;ten begleitet, wie etwa einem Pride Breakfast mit<a href="https://www.luanpertl.com/" style="text-decoration:none"> Luan Pertl </a>zum Thema ,,geschlechtliche Vielfalt&quot;, der Teilnahme am <a href="https://priderunvienna.com/" style="text-decoration:none">Pride Run</a> sowie an der <a href="https://pridebiz.at/" style="text-decoration:none">Pride Biz</a> Networking Lounge und interner Aufkl&auml;rungsarbeit zu diversen Themen rund um Diversity und Pride.

Der Pride Monat ist f&uuml;r die queere Community immens wichtig. Wenn &uuml;berall Regenbogenfahnen auftauchen und gef&uuml;hlt mehr Menschen trauen, sich &ouml;ffentlich zu zeigen, ist es wie die Trommler, die bei L&auml;ufen am Rand stehen und den L&auml;ufer:innen mit ihren Beats Kraft f&uuml;r die n&auml;chsten Kilometer geben oder die Zuschauer:innen, die mit Schildern und Zurufen einen anfeuern, nicht aufzugeben.

Carina Skladal, Mit-Initiatorin der EBCONT Diversity Initiative ist stolz auf das bisher Erreichte: ,,Es freut mich, dass wir heute den Juni mit dieser ganz besonderen EBCONT Pride Boot Lounge abschlie&szlig;en und diesen Vibe hoffentlich noch &uuml;ber den Juni hinaus tragen k&ouml;nnen. Wir werden heute auf dem Donaukanal ein Zeichen f&uuml;r Akzeptanz, Respekt und gleiche Rechte setzen. Au&szlig;erdem sollen die vielen bunten Farben f&uuml;r Sichtbarkeit sorgen.&quot;&nbsp;

Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT unterst&uuml;tzt das klare Statement: &bdquo;Wir sind ein Familienunternehmen und vereinen mit unseren &uuml;ber 600 Mitarbeiter:innen viele Kulturen und Diversit&auml;ten. Wir m&ouml;chten unseren Kolleg:innen eine vielf&auml;ltige Heimat ohne Hass und Diskriminierung bieten.&quot;

Sichtbarkeit war auch das Stichwort f&uuml;r eines der Highlights des Abends. Einer der erfolgreichsten Drag-K&uuml;nstler &Ouml;sterreichs beehrte das EBCONT Pride Boot: <a href="https://www.instagram.com/philishaconditioner/?hl=de2" style="text-decoration:none">Philisha Conditioner</a> ist mit ihren energiegeladenen Tanzeinlagen nicht nur Stammgast in Wiens Bars und Clubs, sondern erobert auch die B&uuml;hnen bei Pride-Feiern in ganz Europa. Ungeschminkt und auf den Punkt danach das Interview mit zwei EBCONT Kolleginnen, die aufzeigten, was es mit Outing, der Gesetzgebung und Bedrohungen rund um die Community auf sich hat und wo wir gemeinsam f&uuml;r mehr Respekt und Akzeptanz ansetzen k&ouml;nnen.

Aber nichts geht ohne die Hilfe und offene Unterst&uuml;tzung durch Straight Allies, wie es sie auch bei EBCONT gibt, die Verst&auml;ndnis und Solidarit&auml;t f&uuml;r die Rechte und Gleichberechtigung von LGBTIQ+ Personen (Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender) zeigen und aktiv gegen Diskriminierung k&auml;mpfen und sich f&uuml;r die Anerkennung und Akzeptanz von LGBTIQ+ Menschen in der Gesellschaft einsetzen.&nbsp;

EBCONT Pride Team geht an Board!

EBCONT Prideboot 2023

Das EBCONT Pride Team ging an Bord und feiert Diversity und Respekt für alle.

,,Pride-Schiff ahoi!" hieß es diesen Donnerstag auf dem Wiener Donaukanal. Die MS Vindobona wurde diese Woche in Wien zum exklusiven Austragungsort der monatlichen Lounge Veranstaltung des österreichischen IT Unternehmens EBCONT.



EBCONT Pride Team geht an Bord!

Bei EBCONT haben wir aktuell neben der IT Zentrale im Millennium Tower noch weitere 9 Standorte: jeweils ein B&uuml;ro in Wien S&uuml;d, in Linz, Salzburg, Graz, Hard in Vorarlberg, Saarbr&uuml;cken in Deutschland, im Big Apple, und ebenfalls ganz neu in Pinkafeld und St. P&ouml;lten, wo wir gerade unser erstes Office bezogen haben.

Auch unsere Standortstrategie ist eine organische. Mitarbeiter:innen, die &uuml;bersiedeln, Kunden, die vor Ort unser Hilfe ben&ouml;tigen oder langj&auml;hrige Allianzen mit Partnern untermauern die jeweilige Entscheidung f&uuml;r einen neuen Standort. Und unsere Teams sind begeistert.

Unser Standorte, sowie die Menschen vor Ort, m&ouml;chten wir nun in unserer Reihe ,,Die EBCONT Standort Tour&quot; vor den Vorhang bitten.

Den Anfang macht Graz, geleitet von Patrick Iszovits und Christoph Eder und EBCONT Heimat f&uuml;r 25 Kolleg:innen sowie 3 Vierbeiner.

Spot auf Graz

EBCONT Team

Und das Team harmoniert bestens! Neben dem Day to Day Job finden gemeinsame Lunchbreaks statt, Bouldern, Wandern oder eine Rodeltour im Winter stehen auf der Tagesordnung.

Doch lassen wir Bilder und Worte sprechen!

Interesse, Teil des Teams zu werden?

<a href="https://web.ebcont.com/karriere/jobs" style="color:#1155cc">Hier</a>&nbsp;geht&#39;s zu den aktuellen offenen Jobs.

EBCONT ist über die letzten Jahre organisch gesund gewachsen. Neue Kolleg:innen aus bereits über 40 Nationen sind Teil des Teams. Aber auch regional und international entsteht Neues.

Spot auf die Standorte

Thomas Mantsch, seines Zeichens stolzer Standortleiter und EBCONT Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer Johannes Litschauer freuten sich &uuml;ber regen Besuch im neuen EBCONT Hub am Marktplatz 1.

2008 kam der erste ,,echte Pinkafelder&rdquo; beim aufstrebenden IT Familienunternehmen mit damaligem Sitz in Neulengbach, Nieder&ouml;sterreich an Bord und es sollten viele weitere folgen. Aktuell z&auml;hlen wir &uuml;ber 20 Kolleg:innen, die entweder direkt aus der burgenl&auml;ndischen Schulstadt kommen oder an der HTL Pinkafeld erfolgreich ihren Abschluss gemacht haben und damit seit vielen Jahren einen nachhaltigen und positiven Fu&szlig;abdruck bei EBCONT hinterlassen.

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So nachhaltig, dass wir mit September diesen Jahres unsere erste Niederlassung im sonnigen Burgenland er&ouml;ffnet haben, damit wir noch n&auml;her an unseren zuk&uuml;nftigen Bewerber:innen sein k&ouml;nnen und unseren aktiven Kolleg:innen die berufliche Heimat vor die T&uuml;re bringen.

Somit steht EBCONT bei mittlerweile 9 Standorten!

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<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/Pinkafeld">https://web.ebcont.com/unternehmen/Pinkafeld</a>

Am 8. September war es soweit. Feierlich wurde unser neuer Standort im burgenländischen Pinkafeld mit Politik, Wissenschaft, Medien, Partnern und jeder Menge Gäste aus den EBCONT Reihen bei strahlendem Sonnenschein im Zentrum der Schulstadt eröffnet.

EBCONT IT eröffnet im schönen Pinkafeld!


Die Auszeichnung tr&auml;gt entscheidend zur Verbesserung der Situation von LGBTIQ+ Personen in Wirtschaft und Arbeitswelt in &Ouml;sterreich bei. &Ouml;sterreichische Unternehmen und Organisationen erkennen zunehmend die Vorz&uuml;ge einer diversen Belegschaft und inklusiver Kommunikation. Um diesbez&uuml;gliche Initiativen vor den Vorhang zu holen, vergibt Pride Biz Austria alle zwei Jahre die Auszeichnung Meritus. Erstmals wurde die Auszeichnung bereits 2009 verliehen. Diese pr&auml;miert Unternehmen und Organisationen f&uuml;r ihr hervorragendes Diversity Management in der Dimension sexuelle Orientierungen und Geschlechtervielfalt. Die diesj&auml;hrigen Meritus-Troph&auml;en wurden am 9. November im Beisein des WK&Ouml;-Pr&auml;sidenten Harald Mahrer in den R&auml;umen der Wirtschaftskammer &Ouml;sterreich in Wien &uuml;berreicht.

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&bdquo;Die Rekordzahl an Einreichungen f&uuml;r den Meritus freut uns ungemein und zeigt ganz klar die Bedeutung der Dimension &sbquo;sexuelle Orientierungen und Geschlechtervielfalt&lsquo; im Diversit&auml;tsmanagement. Die eigene Individualit&auml;t ist immerhin das gr&ouml;&szlig;te Asset, das Mitarbeitende mitbringen k&ouml;nnen und muss auch entsprechend gew&uuml;rdigt werden. Viele haben das schon erkannt und wir danken allen Einreichenden sowie unseren Unterst&uuml;tzer_innen herzlich f&uuml;r ihr Engagement&ldquo;, so Astrid G. Weinwurm-Wilhelm, die Pr&auml;sidentin von Pride Biz Austria.

Hauptpreis &bdquo;Gro&szlig;unternehmen&ldquo; geht verdient an die EBCONT Group GmbH 
Doch was waren die Kriterien f&uuml;r den Sieg? 
EBCONT verf&uuml;gt &uuml;ber eine Diversity Charta, die von einem eigenen Diversity-Team umgesetzt wird, 6 Dimensions-Teams arbeiten unaufh&ouml;rlich an einem breiten Angebot f&uuml;r alle EBCONT Kolleg:innen. Au&szlig;erdem setzt sich das Unternehmen stark im Bereich der Kompetenzbildung zu diversit&auml;tsrelevanten Themen wie etwa Unconscious Bias sowie f&uuml;r den aktiven Austausch mit der LGBTIQ+ Community ein und bietet zudem Coachings und anonyme Beratung an.

Straight Allies als Unterst&uuml;tzung und Multiplikator 
Aber nichts geht ohne die Hilfe und offene Unterst&uuml;tzung durch Straight Alies, wie es sie auch bei EBCONT gibt, die Verst&auml;ndnis und Solidarit&auml;t f&uuml;r die Rechte und Gleichberechtigung von LGBTIQ+-Personen (Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender) zeigen und aktiv gegen Diskriminierung k&auml;mpfen und sich f&uuml;r die Anerkennung und Akzeptanz von LGBTIQ+-Menschen in der Gesellschaft einsetzen.

Carina Skladal, Mit-Initiatorin der EBCONT Diversity Initiative ist stolz auf das bisher Erreichte: ,,Es freut mich sehr, dass unsere Arbeit und die unerm&uuml;dliche Energie, die unser EBCONT Diversity Team antreibt, so gew&uuml;rdigt und ausgezeichnet wurden..&quot;&nbsp;

Leopold Machacek, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT freut sich: &nbsp;,,Der Gewinn des Meritus, dem wohl wichtigsten Preis f&uuml;r hervorragendes Engagement in den Dimensionen sexuelle Orientierungen und Geschlechtervielfalt, ist einerseits Best&auml;tigung daf&uuml;r, dass wir einen nachhaltig guten Weg im Diversity Management eingeschlagen haben, viel mehr aber Ansporn, noch selbstbewusster als Vorreiter in der Wirtschaft und dar&uuml;ber hinaus aufzutreten.&quot;

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EBCONT goes Meritus

Meritus Award 2023

Am 09. November 2023 wurden im Rahmen einer feierlichen Gala aus einer Rekordzahl von 39 Einreichungen drei Preisträger:innen geehrt. Und EBCONT nahm mehr als verdient den Sieg in der Kategorie ,,Großunternehmen” mit nach Hause.


EBCONT gewinnt den österreichischen Diversity Award Meritus!

Der sinnvolle Einsatz generativer KI in Zusammenhang mit einer sicheren Nutzung von Unternehmensdaten stellt jedoch eine der zentralen aktuellen Herausforderungen der heutigen Zeit dar. Wesentlich ist es vor allem, die eigenen Informationen sicher zu verarbeiten und auch die Datenhoheit beizubehalten. Andererseits sollten die Resultate aber doch sinnvoll und keinesfalls irref&uuml;hrend sein. EBCONT setzt hier neben eigenen Entwicklungen auch auf die Zusammenarbeit mit seinem Partnernetzwerk. Der Ansatz der generativen KI (GKI) von Elastic etwa bietet ein Werkzeug, um vorher erstellte generative Modelle mit privaten Daten sicher und DSGVO-konform anzureichern. &bdquo;Entscheidend ist es, Umsetzungspartner zu haben, die sowohl die zu Grunde liegenden mathematischen Methoden verstehen, als auch eine ganzheitliche Sicht auf die Gesch&auml;ftsprozesse des Kunden mitbringen.&quot; meint Gregor Sieber, Executive Vice President und Head of Innovation bei EBCONT.

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Sinnvoll und sicher

Aber wie kann ich als Unternehmen angesichts der F&uuml;lle an M&ouml;glichkeiten herausfinden, ob mir KI im praktischen Einsatz helfen kann?&nbsp;

Hier gibt es einfache Wege, um zu pr&uuml;fen, ob cloudbasierte Ideen schnell und bequem als Testversion funktionieren und sp&auml;ter gro&szlig; erweitert werden k&ouml;nnen. Trotzdem m&uuml;ssen wir uns fragen, welches Modell am besten f&uuml;r das Problem passt. Hybride Ans&auml;tze k&ouml;nnten hier eine gute L&ouml;sung sein, vor allem, weil herk&ouml;mmliche Machine-Learning-Modelle gut in selbstverwalteten Systemen arbeiten und zuverl&auml;ssige Ergebnisse liefern k&ouml;nnen.

Das bedeutet, dass in einem solchen Ansatz sowohl cloudbasierte Technologien als auch traditionelle, selbstverwaltete Systeme kombiniert werden, um die Vorteile beider Ans&auml;tze zu nutzen. Dies kann beispielsweise bedeuten, dass bestimmte Teile eines Systems in der Cloud gehostet werden, w&auml;hrend andere Teile lokal oder in eigenen Rechenzentren betrieben werden. Diese Kombination erm&ouml;glicht eine flexible und optimale L&ouml;sung, die sowohl die Skalierbarkeit der Cloud als auch die Zuverl&auml;ssigkeit traditioneller Systeme nutzt.

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Wie kann KI helfen?

KI ist allerdings nicht isoliert zu betrachten, sondern in einem Gesamtsystem, das einerseits skalierbar ist, andererseits aber so anwender:innen freundlich wie m&ouml;glich ist. Nur so wird der Einsatz von KI in einem Unternehmen auch unterst&uuml;tzt und von allen Anwender:innen mitgetragen, dabei kann das Expertenteam von EBCONT helfen, sei es bei Machine Learning und Datenthemen, UX/UI, Architektur oder Projektmanagement und Business Analyse.&nbsp;

KI als Teil eines Gesamtsystems

In der produzierenden Industrie f&uuml;hren zum Beispiel einfache Empfehlungssysteme (sog. Recommender) zu einer signifikant genaueren Zielgruppendefinition f&uuml;r die Produkte. Die Supply Chain mit ihren Beziehungen l&auml;sst sich graphenbasiert abbilden, so dass die Auswirkungen einer &Auml;nderung in der Lieferkette sogleich sichtbar werden und Ma&szlig;nahmen gesetzt oder Simulationen gefahren werden k&ouml;nnen.

F&uuml;r Banken und Versicherungen sowie im Bereich der Cyber Security hingegen helfen graphenbasierte L&ouml;sungen dabei, noch nicht bekannte Muster zur Verhinderung von Betrugsf&auml;llen bzw. Hackerangriffen aufzudecken.&nbsp;

Durch die Kombination bereits vorher trainierter Sprachmodelle mit eigenen Unternehmensdaten ergeben sich neue M&ouml;glichkeiten zu einer l&uuml;ckenlosen und automatisierten Dokumentation sowie einer optimierten Suche in den Archivbest&auml;nden, was zu signifikanten Verbesserungen bei der Nutzung vorhandener Daten und Dokumente in Service, Vertrieb, Marketing und Customer Support f&uuml;hrt.

In der Gesundheitsbranche wird in puncto Datensicherheit der Einsatz synthetisch generierter Trainingsdaten eine st&auml;rkere Rolle spielen, speziell wenn es darum geht, sensible Daten eben nicht direkt verwenden zu m&uuml;ssen, sondern diese simulieren zu k&ouml;nnen und trotzdem verl&auml;ssliche Ergebnisse zu erhalten.

Nicht zuletzt profitiert der &ouml;ffentliche Dienst vermehrt vom praktischen Einsatz k&uuml;nstlicher Intelligenz. Die mit dem eAward 2022 im Bereich &ldquo;Machine Learning und k&uuml;nstliche Intelligenz&rdquo; ausgezeichnete L&ouml;sung des Bundesministeriums f&uuml;r Justiz&nbsp; erm&ouml;glicht es Gerichten, Informationen effizient und transparent auszutauschen. Gleichzeitig werden Datenschutz und Pers&ouml;nlichkeitsrechte der B&uuml;rger:innen gew&auml;hrleistet (Nachlese: <a href="https://www.bmj.gv.at/ministerium/aktuelle-meldungen/Einsatz-von-k%C3%BCnstlicher-Intelligenz-bei-der-Anonymisierung-von-Gerichtsentscheidungen--Justiz-gewinnt-eAward-2022.html" style="text-decoration:none">https://www.bmj.gv.at/ministerium/aktuelle-meldungen/Einsatz-von-k%C3%BCnstlicher-Intelligenz-bei-der-Anonymisierung-von-Gerichtsentscheidungen--Justiz-gewinnt-eAward-2022.html</a>).

KI als Lösung in vielen Geschäftsbereichen

Digitalisierung und besonders Künstliche Intelligenz sind spätestens seit der Einführung von Chat GPT mitten in der Gesellschaft angekommen und so auch für die Allgemeinheit ohne dezidiertes KI Wissen greifbar und anwendbar geworden.


EBCONT zeigt den Nutzen von KI im praktischen Einsatz 


Dabei stand der Auftritt klar unter der Vermittlung folgender Message:&nbsp;

EBCONT ist der Go-To Partner f&uuml;r Multichannel-Publishing-L&ouml;sungen und E-Learning. Denn seit Jahren bauen wir erfolgreich eLearning-, Content Processing- und Content Delivery Apps unter Einbindung von Semantics und AI f&uuml;r f&uuml;hrende Verlage und unterst&uuml;tzen sie auch bei der Einf&uuml;hrung und Customizing eines CMS. Dabei setzen wir auf bew&auml;hrte Tools wie MarkLogic, SiteFusion oder den Fonto Editor.

Spannende Vortr&auml;ge, etwa von EBCONTs Frank Blau, unserem KI-Experten Gregor Sieber oder Publishing Profi Andreas Hubmer, sorgten f&uuml;r Inspiration und fantastische Gelegenheit, sich &uuml;ber die Zukunft des Digital Publishing auszutauschen.

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Frank Blau, Principal Data Architect bei EBCONT, faszinierte in seinem Impuls rund um die historische Parallele zwischen Gutenberg und modernem CMS und erkl&auml;rte, wie CMS Branchen und Arbeitsm&auml;rkte ver&auml;ndert und wie Unternehmen CMS nutzen k&ouml;nnen, indem sie die Kraft der Strukturierung und Restrukturierung mit CM freisetzen.

Gregor Sieber, Executive Vice President EBCONT, zeigte in seinem Vortrag, wie Kunden mit der L&ouml;sung Publishing AI Hub&nbsp;nachhaltige KI-Tools in verschiedenen Phasen der Content-Wertsch&ouml;pfungskette einsetzen k&ouml;nnen und dabei die Kontrolle &uuml;ber die Daten behalten, wie KI-bezogene Prozesse orchestriert und automatisiert werden k&ouml;nnen oder wie KI-L&ouml;sungen auf einer verwalteten Infrastruktur bereitgestellt werden. Dabei setzt das Team von EBCONT auf bew&auml;hrte Tools wie SiteFusion CMS, MarkLogic/Progress und OpenAI f&uuml;r einen modernen, KI-gest&uuml;tzten Publishing-Ansatz.

Seit Jahren erschaffen wir f&uuml;r unsere Kunden aus dem Bildungsverlagswesen digitale L&ouml;sungen zum Publizieren von interaktiven &Uuml;bungen. Wir bauen dabei auf dem DITA-XML-Standard auf und kombinieren <a href="https://www.linkedin.com/company/sitefusion/" style="text-decoration:none">SiteFusion</a> und <a href="https://www.linkedin.com/company/fonto/" style="text-decoration:none">Fonto</a> zu einer ma&szlig;geschneiderten L&ouml;sung f&uuml;r Ihre Bed&uuml;rfnisse, sowohl im Redaktionsprozess als auch bei der Publikation, dazu konnte Andreas Hubmer, Leitung EBCONT Deutschland und ausgewiesener Publishing Profi in seinem Vortrag &uuml;berzeugen.

Ein Highlight war sicherlich die Verleihung des &quot;dpr digital publishing award 2023&quot; in der Kategorie &quot;Produkt/Gesch&auml;ftsmodell&quot; an Thieme f&uuml;r das von <a href="https://www.linkedin.com/company/ebcont-it/" style="text-decoration:none">EBCONT</a> nach <a href="https://www.linkedin.com/company/thieme/" style="text-decoration:none">Thieme</a> Vorgaben entwickelte Software-Medizinprodukt &quot;foscoMED&quot;!&nbsp;Damit w&uuml;rdigt der dpr Digital Publishing Report &quot;foscoMED&quot; als herausragendes Projekt rund um die digitale Transformation von Medien. Die Preis&uuml;bergabe fand am 18. Oktober 2023 im Rahmen der <a href="https://www.linkedin.com/company/frankfurt-book-fair/" style="text-decoration:none">Frankfurter Buchmesse</a> statt.

So konnte das gesamte EBCONT Team die investierte Zeit auf der Frankfurter Buchmesse 2023 als &auml;u&szlig;erst positiv und erfolgreich verbuchen und freut sich auf die Fortsetzung dieser vielversprechenden Beziehungen und darauf, die Zukunft des Verlagswesens gemeinsam zu gestalten.

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Es waren für das EBCONT und das SiteFusion ProConsult Team drei sehr erfolgreiche Tage auf der Frankfurter Buchmesse 2023 vergangenen Oktober. Der einladend gestaltete Messestand war täglich von zahlreichen interessierten Gästen belagert und es war großartig zu erleben, wie die Lösungen und Dienstleistungen unseres Unternehmens so großes Interesse beim Publikum weckten.


Interaktiver Wissensaustausch und eine besondere Auszeichnung:
EBCONT erfolgreich auf der Frankfurter Buchmesse 2023


Wir beantworten Ihre Fragen persönlich und können Ihnen so die beste IT-Lösung bieten

Wir freuen uns über Ihren Kontakt!

<h3>Wien</h3>

EBCONT 
Millennium Tower 
Handelskai 94-96 
1200&nbsp;Wien,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Fax:&nbsp;+43 2772 512 69-9 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 1 2700 202">+43 1 2700 202</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-wien@ebcont.com" title="office-wien@ebcont.com">office-wien@ebcont.com</a>

<ul>
	<li>EBCONT enterprise GmbH</li>
	<li>EBCONT proconsult GmbH</li>
	<li>EBCONT operations GmbH</li>
	<li>EBCONT communication GmbH</li>
</ul>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/wien">EBCONT Wien</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Wien S&uuml;d</h3>

EBCONT 
Meidlinger Hof 
Meidlinger Hauptstra&szlig;e 15, Eingang Arndtstra&szlig;e 89 - Top 22 
1120&nbsp;Wien,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Fax:&nbsp;+43 2772 512 69-9 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 664 60 651 549">+43 664 60 651 549</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-wiensued@ebcont.com" title="office-wiensued@ebcont.com">office-wiensued@ebcont.com</a>

Neben unserem Wiener Hauptstandort im Millennium Tower betreiben wir auch ein B&uuml;ro f&uuml;r alle unsere IT-Unternehmen im S&uuml;den von Wien. 
 
<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/wien-sued">EBCONT Wien S&uuml;d</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Linz</h3>

EBCONT enterprise GmbH 
Zweigstelle Linz 
Harrachstra&szlig;e 4/1/1 
4020&nbsp;Linz,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Fax:&nbsp;+43 2772 512 69-9 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 732 2720 210">+43 732 2720 210</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-linz@ebcont.com" title="office-linz@ebcont.com">office-linz@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/linz">EBCONT Linz</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Hard</h3>

EBCONT proconsult GmbH 
Zweigstelle Hard 
Landstra&szlig;e 9 
6971&nbsp;Hard,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 664 606 51 820">+43 664 606 51 820</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-hard@ebcont.com" title="office-hard@ebcont.com">office-hard@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/hard">EBCONT Hard</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Graz</h3>

EBCONT enterprise GmbH 
Zweigstelle Graz 
M&uuml;nzgrabenstra&szlig;e 36/14 
8010&nbsp;Graz,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 664 60 651 703">+43 664 60 651 703</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-graz@ebcont.com" title="office-graz@ebcont.com">office-graz@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/graz">EBCONT Graz</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Salzburg</h3>

EBCONT enterprise GmbH 
Zweigstelle Salzburg 
Airport West / Business Center, Siezenheimerstra&szlig;e 35 
5020&nbsp;Salzburg,&nbsp;&Ouml;sterreich 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +43 664 606 518 07">+43 664 606 518 07</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-salzburg@ebcont.com" title="office-salzburg@ebcont.com">office-salzburg@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/salzburg">EBCONT Salzburg</a>

Standorte in Österreich

<h3>Frankfurt am Main (Deutschland)</h3>

EBCONT informatics GmbH 
Zweigstelle Frankfurt am Main 
Poststra&szlig;e 2-4 
60329&nbsp;Frankfurt am Main,&nbsp;Deutschland 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-frankfurt@ebcont.com" title="office-frankfurt@ebcont.com">office-frankfurt@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/frankfurt">EBCONT Frankfurt</a><a href="http://web.ebcont.com/unternehmen/frankfurt">&nbsp;am Main</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>Saarbr&uuml;cken (Deutschland)</h3>

EBCONT informatics GmbH 
Zweigstelle Saarbr&uuml;cken 
Ursulinenstra&szlig;e 35 
66111&nbsp;Saarbr&uuml;cken,&nbsp;Deutschland 
Tel:&nbsp;<a href="tel: +49 681 410 967 10">+49 681 410 967 10</a> 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office-saarbruecken@ebcont.com" title="office-saarbruecken@ebcont.com">office-saarbruecken@ebcont.com</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/saarbruecken">EBCONT Saarbr&uuml;cken</a>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>EBCONT USA</h3>

EBCONT America Corporation 
c/o WG Service Partners LLC 
100 Wall Street 10th Floor 
New York, NY 10005 
USA 
Email:&nbsp;<a href="mailto:office@ebcont.us">office@ebcont.us</a>

<a href="https://web.ebcont.com/unternehmen/new-york">EBCONT New York</a>

Internationale Standorte

<h3>Administration EBCONT group</h3>

EBCONT group GmbH 
Millenium Tower 
Handelskai 94-96 
1200 Wien, &Ouml;sterreich 
Fax: +43 2772 512 69-9 
Tel: +43 2700 202 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office@ebcont.com" style="text-decoration:none">office@ebcont.com</a>

&nbsp;

<h3>Administration EBCONT IT management</h3>

EBCONT IT management GmbH&nbsp; 
Gie&szlig;h&uuml;blstra&szlig;e 24 
3052 Innermanzing, &Ouml;sterreich 
Fax:&nbsp;+43 2772 512 69-9 
Tel:&nbsp;+43 2772 512 69-0 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office@ebcont.com" style="text-decoration:none">office@ebcont.com</a>

&nbsp;

<h3>Firmensitz der &ouml;sterreichischen EBCONT Gesellschaften</h3>

Bergmanngasse 7 
3040 Neulengbach, &Ouml;sterreich 
Fax: +43 2772 512 69-9 
Tel: +43 2772 215 69-0 
Email:&nbsp;<a href="mailto:%20office@ebcont.com" style="text-decoration:none">office@ebcont.com</a>

Administration und Firmensitz der EBCONT 

Kontakte

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Tennis

Impressum

Zertifikate

Raum für Entfaltung und Entwicklung, Projektvielfalt oder flexible Zeiteinteilung sind nur einige unserer EBCONT Benefits.

Benefits

Diese Veranstaltung bietet öffentlichen IT-Entscheidern eine Plattform zum Austausch über die Anwendung von Elastic im öffentlichen Sektor und den neuesten Entwicklungen in der Technologie. Experten und Community-Mitglieder werden informative Vorträge halten, in denen Kollegen ihre Herausforderungen und Lösungsansätze teilen.

Behördentag 2023

Wie jedes Jahr ist Frankfurt im Oktober die Hauptstadt der globalen Publishing Community. Auch 2023 sind wir - gemeinsam mit unserem Partner SiteFusion und dem Team unseres gemeinsamen USA Joint Ventures SiteFusion ProConsult - auf der Frankfurter Buchmesse vertreten.

Frankfurter Buchmesse

EBCONT ist erstmalig bei der Shift Conference als Aussteller vertreten

Shift Conference

Events

New York

Saarbrücken

Frankfurt am Main

Salzburg

Graz

Hard

Linz

Wien Süd

Wien

Pinkafeld

Unternehmen

Diversity Charta

Juni ist Happy Pride Month. Und auch wir zeigen heuer wieder deutlich Flagge.
Seit Ende letzter Woche, gerade rechtzeitig zur Regenbogenparade in Wien, leuchtet ein Teil der EBCONT-Büros, nämlich der 34. Stock des Millennium Towers in Wien, in Regenbogenfarben.

EBCONT feiert Pride und lässt den Millennium Tower in Regenbogenfarben strahlen.

News und Einblicke

Many nationalities, a clear focus on women, LGBTIQ+ activities and freedom for development make us what we are as a team.

Diversity

Nachhaltigkeit beginnt bei den Mitarbeiter:innen, geht über achtsames Handeln bis hin zu E-Mobilität und IT.

Nachhaltigkeit

Datenschutz

Publishing & Media

Das beste IT Projekt ist ohne Testplanung, Durchführung und Analyse nur halb so viel wert. Wir bei EBCONT bieten ein effizientes Testteam von bestens geschulten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die mithelfen Kosten zu senken und Zeit zu sparen. Wir automatisieren in allen Teststufen und verwenden dabei etablierte Werkzeuge genauso wie Tools aus der Open-Source-Community. Unsere Tester erkennen auftretende Engpässe und machen auch vor dem Usertest nicht Halt, denn nicht nur der Test über die Funktionalität ist für unsere Applikationen entscheidend sondern auch die Validierung der Benutzbarkeit und die Ausrichtung auf die gewünschte Zielgruppe.

Qualitätssicherung

Wir sind seit mehr als einem Jahrzehnt die Spezialisten, wenn es darum geht, moderner Software eine klare und sichere wie auch wartbare Struktur zu geben. 
Als unabhängige Berater bieten wir unseren Kunden sowohl die Entwicklung von Individualsoftware als auch Beratung zur Auswahl sowie der Integration von Standard-Softwarelösungen an.
Dabei schöpfen wir je nach Thema aus einem großen Pool an passenden Technologien und Frameworks. Wir unterstützen Sie bei der Lösungskonzeption und - architektur, Auswahl und Orchestration der geeigneten Tools und Technologien für die Umsetzung von Frontends, Middleware und Persistenz und sind auch in der Datenverwaltung und Analyse der erfahrene Pionier im Bereich Big Data und Data Analytics. Durch die Anwendung von bewährten technologischen Plattformen können wir auch die entsprechende Governance bei der Durchführung solcher Projekte sicherstellen. Wenn Sie an eine neue App denken, wir bieten die auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Lösung.

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Standorte in Österreich

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EBCONT USA

Administration und Firmensitz der EBCONT

Administration EBCONT group

Administration EBCONT IT management

Firmensitz der österreichischen EBCONT Gesellschaften